Her Course to Leadership – Führungskurs für Frauen von Christl Lang

Sie wollen mit Klarheit führen, in Meetings sichtbar bleiben und auch schwierige Gespräche sicher führen? Her Course to Leadership unterstützt Sie dabei, einen Führungsstil zu entwickeln, der zu Ihrer Persönlichkeit, Ihrer Rolle und Ihrer Situation passt. Im englischsprachigen Live-Online-Führungsprogramm ausschließlich für Frauen arbeiten Sie mit Christl Lang an den Situationen, in denen Führung im Alltag konkret wird: Verantwortung klären, Position beziehen, delegieren und Entscheidungen vertreten.

Acht aufeinander aufbauende Live-Module à 90 Minuten geben Ihnen dafür einen klaren Rahmen. Sie lernen in Echtzeit über Zoom, mit Fragen, Übungen und Austausch in jeder Sitzung. In der Kleingruppe mit maximal acht Teilnehmerinnen bleibt Zeit, Methoden auszuprobieren und eigene berufliche Situationen zu reflektieren. Das Programm beginnt am 24. Februar 2027 und umfasst insgesamt zwölf Stunden Live-Unterricht.

Wenn Verantwortung wächst, wird Klarheit entscheidend

Sie tragen Verantwortung, doch Ihre Befugnisse und Ihr Entscheidungsspielraum sind nicht eindeutig geklärt. Sie koordinieren Menschen über Schnittstellen hinweg, während Zuständigkeiten zwischen mehreren Beteiligten liegen. Oder Sie übernehmen weiterhin zu viel selbst, obwohl Sie Verantwortung gezielter abgeben möchten. Genau hier beginnt Führungsarbeit – oft lange vor einem formalen Führungstitel.

Auch die eigene Sichtbarkeit verlangt Aufmerksamkeit. Sie bringen einen relevanten Gedanken ein, und kurz darauf erhält jemand anderes die Anerkennung dafür. Sie werden unterbrochen oder merken, dass Ihre Position unter Zeitdruck nicht deutlich genug ankommt. In hybriden Meetings kann es zusätzlich anspruchsvoll sein, mit einem Beitrag präsent zu bleiben und die Diskussion zum eigenen Punkt zurückzuführen.

Führung zeigt sich überall dort, wo Sie Richtung geben, Entscheidungen vorbereiten und andere in ein gemeinsames Vorgehen einbinden. Das Programm verbindet diese Aufgaben mit konkreten Führungs- und Kommunikationsmethoden. Sie arbeiten daran, klar zu führen, sicher zu handeln und glaubwürdig zu bleiben – mit Vorgehensweisen, die Sie an Ihren tatsächlichen Arbeitskontext anpassen können.

Mit Her Course to Leadership entwickeln Sie Führungskompetenz Schritt für Schritt

Die acht Module bauen aufeinander auf: Zuerst klären Sie Ihre Rolle und Ihre Wirkung. Darauf folgen Sichtbarkeit, Delegation und Gesprächsführung. Anschließend vertiefen Sie Entscheidungen sowie Konflikt- und Machtdynamiken, bevor Sie die nächsten Schritte für Ihre Praxis festlegen. Jedes Modul hat klar definierte Lernziele und verbindet die Inhalte mit Beispielen und Übungen aus typischen Führungssituationen.

Modul 1: Clarify your leadership role and position

Sie klären Erwartungen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsspielräume und lernen, diese deutlicher voneinander zu unterscheiden. So arbeiten Sie an einer tragfähigen Grundlage für Situationen, in denen Sie Verantwortung übernehmen und zugleich Ihren Handlungsspielraum benennen müssen.

Modul 2: Understand and consciously shape your impact

Wie beeinflussen Sprache, Präsenz und Verhalten Ihre Führungswirkung? Sie erkennen diese Zusammenhänge und beschäftigen sich damit, Ihre Wirkung bewusster zu gestalten. Im Mittelpunkt steht ein Auftreten, bei dem Ihre Botschaft, Ihr Verhalten und Ihre Rolle zusammenpassen.

Modul 3: Be visible and persuasive in meetings

Sie üben, Beiträge klar zu platzieren, mit Unterbrechungen umzugehen und Ihre Position sicher zu vertreten. Das hilft Ihnen, sich in Diskussionen gezielter einzubringen und Gespräche wieder zu Ihrem Punkt zu führen – auch dann, wenn andere viel Raum beanspruchen.

Modul 4: Delegate responsibility, clarify expectations and give feedback

Sie lernen, Verantwortung wirksamer zu delegieren und Erwartungen verständlich zu formulieren. Dazu gehört, Leistung konstruktiv anzusprechen und hilfreiches Feedback zu geben. So arbeiten Sie daran, Aufgaben und Verantwortung klarer zu übergeben, statt weiterhin zu viel selbst zu tragen.

Modul 5: Conduct difficult conversations with structure and confidence

Sie entwickeln ein klares Vorgehen, um schwierige Gespräche vorzubereiten und zu führen. Sie strukturieren Ihre Kernbotschaften und befassen sich mit unterschiedlichen Reaktionen. Modelle und Formulierungshilfen unterstützen Sie dabei, auch in anspruchsvollen Gesprächsmomenten bei Ihrem Anliegen zu bleiben.

Modul 6: Make decisions and stand behind them

Sie arbeiten mit Methoden, mit denen Sie Entscheidungen bewusster und transparenter vorbereiten. Sie üben, Ihre Entscheidung klar zu kommunizieren und nachvollziehbar zu vertreten. Damit stärken Sie die Verbindung zwischen Ihrer Abwägung und dem, was andere von Ihrer Entscheidung verstehen.

Modul 7: Recognise conflict and power dynamics

Sie lernen, Interessen, wiederkehrende Konfliktmuster und informelle Machtdynamiken früher zu erkennen. Das schärft Ihren Blick für Situationen, in denen neben der Sachebene auch unterschiedliche Interessen und Einflussmöglichkeiten eine Rolle spielen.

Modul 8: Consolidate learning and define next steps

Sie führen die für Sie relevantesten Methoden zusammen und legen fest, wie Sie diese in Ihren nächsten Führungssituationen anwenden möchten. Aus den einzelnen Impulsen entsteht so ein konkreter nächster Schritt für Ihren beruflichen Alltag.

Diese Live-Termine geben Ihrer Entwicklung einen festen Rahmen

Alle acht Module finden mittwochs von 17:30 bis 19:00 Uhr Europe/Zurich live über Zoom statt. Mit den feststehenden Terminen können Sie die zwölf Stunden Live-Unterricht frühzeitig in Ihren Arbeitsalltag einplanen.

So übertragen Sie Führungsmethoden in Ihren Arbeitsalltag

Im Live-Programm lernen Sie direkt mit Christl Lang und der Gruppe. Sie hören nicht nur zu, sondern stellen Fragen, erproben Vorgehensweisen und reflektieren deren Anwendung. Das feste Curriculum sorgt für Orientierung; ausgewählte berufliche Situationen machen die Inhalte für Ihre Praxis greifbar.

Die Kurssprache ist Englisch. Das gilt für die Live-Module, die Übungen, den Gruppenaustausch und sämtliche unterstützenden Materialien. Sie benötigen daher Englischkenntnisse, mit denen Sie den Inhalten folgen und sich an den Übungen und Gesprächen beteiligen können.

Auf Anfrage erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung, die Ihre besuchten Termine und die gesamte Lernzeit ausweist.

Passt das Programm zu Ihrer aktuellen Verantwortung?

Das Programm richtet sich an Frauen im Angestelltenverhältnis, die in Führung einsteigen, Projekte leiten, fachliche Verantwortung tragen oder sich auf ihren nächsten Führungsschritt vorbereiten. Es ist für alle Erfahrungsstufen geeignet. Entscheidend ist, dass Sie live mit anderen Frauen lernen, praxisnahe Methoden ausprobieren und berufliche Situationen reflektieren möchten.

Eine formale Personalverantwortung ist nicht erforderlich. Auch wenn Sie fachlich führen, ein Projekt verantworten oder über Schnittstellen hinweg koordinieren, gehören klare Erwartungen, überzeugende Kommunikation und nachvollziehbare Entscheidungen zu Ihrem Alltag. An diesen Aufgaben setzt das Programm an.

Die Kleingruppe verbindet Teilnehmerinnen aus unterschiedlichen Rollen, Branchen und Organisationskontexten. Dadurch erhalten Sie weitere Perspektiven auf Führungsfragen und können prüfen, welche Ansätze zu Ihren eigenen Rahmenbedingungen passen. Mit höchstens acht Teilnehmerinnen bleibt zugleich Zeit für Ihre Fragen und Übungen.

Glaubwürdige Führung entsteht aus Methoden, die zu Ihnen passen

Klarheit wirkt dann glaubwürdig, wenn Sprache, Verhalten und Handeln zu Ihrer Persönlichkeit, Ihrer Rolle und der jeweiligen Situation passen. Deshalb arbeiten Sie im Programm mit Methoden, die Sie auf Ihren Führungskontext übertragen können. Die Lernziele stehen fest; welche beruflichen Beispiele Sie einbringen, entscheiden Sie selbst.

Zu Beginn trifft die Gruppe eine Vertraulichkeitsvereinbarung: Was Teilnehmerinnen aus ihrem Arbeitskontext teilen, bleibt in der Gruppe. Persönliche oder vertrauliche Informationen müssen Sie nicht offenlegen. Sie bestimmen, mit welchen Beispielen Sie arbeiten möchten.

Diese Verbindung aus Struktur und individueller Anwendung prägt auch die Trainingsarbeit von Christl Lang. Sie verbindet über 30 Jahre Führungspraxis mit langjähriger Erfahrung in Training, Coaching und Kommunikationsentwicklung. Ihr eigener Führungsweg reicht von der Teamleitung bis zur Geschäftsleitungsverantwortung, überwiegend in männerdominierten Umfeldern. Damit kennt sie die persönlichen, strategischen und organisatorischen Anforderungen, die mit Führungsverantwortung verbunden sind.

Seit mehr als 30 Jahren begleitet Christl Lang Menschen, die beruflich Verantwortung tragen. Ihr Ansatz richtet sich auf Entscheidungen und Veränderungen, die im tatsächlichen Arbeitsalltag tragen, statt auf Lösungen von der Stange. Seit 1992 konzipiert sie als Inhaberin von On Course & Partner® Seminare, Inhousetrainings, Workshops und Coachings für Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende.

Ihre Qualifikationen als zertifizierte Master Business Trainerin, Systemische Beraterin und Coach sowie Master of Business Communication verbinden Führung, Beratung und Kommunikation. Ihre Trainingsschwerpunkte sind Führung stärken, Kommunikation verbessern und Teamdynamik; ihre Herangehensweise beschreibt sie als strukturiert, empathisch und lösungsorientiert.

Für den Austausch über unterschiedliche Arbeitskontexte bringt sie branchenübergreifende Erfahrung mit: unter anderem aus IT, Wissenschaft, Technik, Gesundheitswesen, Marketing, Industrie und Dienstleistung. Sie unterstützt Unternehmen, Führungskräfte und Teams weltweit, trainiert auf Deutsch und Englisch und leitet internationale Projekte. Dabei berücksichtigt sie kulturelle Unterschiede – ein relevanter Blickwinkel, wenn Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Erwartungen zusammenarbeiten.

Ihr berufliches Leistungsspektrum umfasst Führungskompetenz, um Teams klar, empathisch und erfolgreich zu führen, sowie Auftrittskompetenz: Präsenz zeigen, authentisch auftreten und überzeugend wirken. Dazu gehören die Kompetenzfelder Executive Coaching, Leadership Development, Corporate Training, Public Speaking und Change Management.

Auch als Speakerin, Podcasterin und Buchautorin, unter anderem von „ZEIT-DETOX“, beschäftigt sich Christl Lang mit beruflicher Wirksamkeit. In ihrem Podcast „WORK | LIFE | PURPOSE“ gibt sie Impulse für mehr Selbst-Wirksamkeit, etwa zu Killerphrasen und starken Frauen. Diese Themen berühren unmittelbar die Frage, wie Sie in Meetings sichtbar bleiben und Ihren Standpunkt vertreten.

So erleben Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Trainingsarbeit

Die folgenden Rückmeldungen stammen aus früheren Trainings von Christl Lang. Sie sind auf der Anbieterseite als übersetztes Feedback veröffentlicht und beziehen sich nicht auf diesen Programmdurchgang.

“I returned to my job with a lot of new knowledge. The seminar was practical, instructive and full of useful exercises.”

Rückmeldung aus einem früheren Training von Christl Lang

“I can absolutely recommend the seminar. The methods can be transferred into everyday work in a sustainable way.”

Rückmeldung aus einem früheren Training von Christl Lang

“Practical, open and honest. A lot of room for practice and direct exchange.”

Rückmeldung aus einem früheren Training von Christl Lang

Stimmen aus dem Assertiveness Training für internationale Teams

Die folgenden Stimmen stammen von MBA-Studierenden aus Christl Langs Assertiveness Training an der Berlin School of Economics and Law (HWR Berlin). Sie beschreiben Erfahrungen mit klarer Kommunikation, kulturellen Unterschieden und dem Vertreten der eigenen Position.

“In international teams, the same message can be understood in very different ways. I learned how to be clear without assuming that my way is the only way.”

MBA-Feedback zum Assertiveness Training, HWR Berlin

“I’m often less confident when I speak English. The training showed me that keeping my language simple and direct actually helps.”

MBA-Feedback zum Assertiveness Training, HWR Berlin

“I learned that being respectful across cultures doesn’t mean avoiding disagreement.”

MBA-Feedback zum Assertiveness Training, HWR Berlin

“In international teams, we sometimes blame cultural differences when the real issue is that nobody has clearly said what they need.”

MBA-Feedback zum Assertiveness Training, HWR Berlin

“I’m much more aware of the difference between being direct and being disrespectful. That really matters when people have different cultural backgrounds.”

MBA-Feedback zum Assertiveness Training, HWR Berlin

“I used to stay quiet when more experienced or outspoken people dominated a discussion. Now I know how to step in and make my point.”

MBA-Feedback zum Assertiveness Training, HWR Berlin

Häufige Fragen zu Her Course to Leadership