HR-Manager der Zukunft – Videokurs für Personalarbeit

Du willst HR nicht nur abarbeiten, sondern die Richtung mitgestalten? HR-Manager der Zukunft – Vom Umsetzer zum Sparringspartner zeigt dir, welche Kompetenzen dafür wichtig werden und wie du sie in deinen Arbeitsalltag übersetzt. In rund 60 Minuten bekommst du Orientierung für deine Rolle, konkrete Werkzeuge für Gespräche mit Führungskräften und einen Fahrplan für die ersten zwei Wochen. Der deutschsprachige Online-Impuls besteht aus vier Videoteilen und passt damit auch in einen vollen HR-Kalender.

Wie gewinnst du mit fünf Zukunftskompetenzen mehr Einfluss im HR?

Eine Führungskraft fordert dringend eine neue Stelle. Die Geschäftsführung will wissen, warum ein HR-Vorhaben zusätzliche Ressourcen braucht. In solchen Momenten entscheidet sich, ob du einen Auftrag lediglich entgegennimmst oder als Sparringspartner die richtigen Fragen stellst und fundiert argumentierst.

Der HR-Kompetenz-Impuls setzt genau hier an: Du lernst fünf Kompetenzfelder kennen, die deine Relevanz im Unternehmen stärken sollen. Statt dich allein auf Erfahrung und Bauchgefühl zu verlassen, erhältst du Werkzeuge, mit denen du Anforderungen klärst, Kennzahlen einsetzt und deine Position im Gespräch nachvollziehbar machst.

Die Inhalte verbinden die Zukunftsstudie „People Management 2035“ mit über 17 Jahren HR-Praxis von Andreas Günzel im Mittelstand. Die Studienergebnisse werden eingeordnet und in Handlungsempfehlungen übersetzt. So bekommst du nicht nur einen Blick darauf, wohin sich HR entwickelt, sondern auch Ansatzpunkte dafür, wie du deine Rolle selbst gestaltest.

Angesprochen sind Personalleiterinnen und Personalleiter, HR-Manager, HR-Verantwortliche und HR Business Partner, insbesondere im Mittelstand. Ob du zwei oder zwanzig Jahre Erfahrung mitbringst: Der Impuls setzt auf fortgeschrittenem Niveau an. Im Mittelpunkt stehen deine künftige Wirkung und die Weiterentwicklung deiner Kompetenzen – nicht die Vermittlung von HR-Grundlagen.

Was lernst du in den vier Teilen von HR-Manager der Zukunft?

Die vier Teile führen dich von der Einordnung deiner HR-Rolle über konkrete Gesprächswerkzeuge bis zur Umsetzung. Du kannst sie direkt nacheinander ansehen oder auf mehrere freie Zeitfenster verteilen.

Teil 1: Das Rollen-Update – Warum sich HR jetzt neu aufstellen muss

Du ordnest ein, wie sich die Anforderungen an HR verändern und welche Bedeutung das für deine eigene Arbeit hat. Die Zukunftsstudie „People Management 2035“ liefert dafür die Grundlage. Daraus entsteht ein klareres Bild, welche Kompetenzen künftig gefragt sind und wo du deine Entwicklung ansetzen kannst.

Teil 2: Vom Umsetzer zum Sparringspartner – mit der Auftragsklärung in 5 Schritten

Du lernst die Auftragsklärung in 5 Schritten kennen. Dieses Werkzeug hilft dir, Anfragen von Führungskräften auf Augenhöhe zu klären, statt sie einfach durchgereicht zu bekommen. Das Beispiel einer Führungskraft, die dringend eine neue Stelle fordert, macht den Einsatz im HR-Alltag greifbar: Du gehst strukturierter in das Gespräch und kannst den Auftrag fundierter einordnen.

Teil 3: Daten, Kennzahlen und KI – Schluss mit Entscheidungen aus dem Bauchgefühl

Einfache Kennzahlen können deinen Argumenten mehr Gewicht geben. Du erfährst, wie du sie für datenbasierte Gespräche mit der Geschäftsführung nutzt. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie eine Kennzahl eine Budgetdiskussion verändert. Zusätzlich ordnest du die Möglichkeiten von KI im HR ein und erhältst Orientierung dafür, wie du sie sinnvoll nutzen kannst.

Teil 4: Kompetenzen entwickeln, Veränderung verankern – dein Fahrplan für die ersten zwei Wochen

Zum Abschluss richtest du den Blick auf die Umsetzung. Ein konkreter Fahrplan für 14 Tage unterstützt dich dabei, deine eigenen Kompetenzen weiterzuentwickeln und Veränderung im Team zu verankern. Damit bleibt es nicht bei der Frage, was HR künftig können sollte: Du bekommst eine Richtung für deine nächsten Schritte.

Wie sicherst du das Gelernte für deinen HR-Alltag?

Der Online-Impuls ist bewusst auf rund eine Stunde verdichtet. Du brauchst weder ein mehrwöchiges Programm einzuplanen noch zusätzliche Übungsaufgaben zu bearbeiten. Die begleitenden Materialien helfen dir, Kernaussagen wiederzufinden und das Gelernte bei Bedarf aufzufrischen.

Welche Praxiserfahrungen stehen hinter den Impulsen?

Die Werkzeuge sind mit Situationen aus dem Mittelstand verbunden. Andreas Günzel, Gründer und Geschäftsführer der HR.runs GmbH mit Sitz in Tübingen, bringt über 17 Jahre Erfahrung als Head of HR, Berater und Trainer ein. Laut Anbieter umfasst diese Praxisbasis 17 Jahre HR- und Führungsverantwortung in einem zukunftsorientierten deutschen Mittelständler.

Die Referenzen beschreiben sowohl strategische als auch operative Personalarbeit. Jörg Leute berichtet vom Aufbau der Personalarbeit und der Begleitung eines Wachstums von 20 auf 250 Mitarbeitende. Laut Dr. Jörg Leute gewann ein ITK-Unternehmen unter Mitwirkung von Andreas Günzel den Great Place to Work Award in Baden-Württemberg. Er beschreibt dessen Erfahrungsspektrum von Employer Branding über Recruiting bis zur Personalentwicklung.

Die folgenden Stimmen stammen von der Anbieterseite. Sie schildern Erfahrungen mit Andreas Günzel und HR.runs aus der Zusammenarbeit sowie aus Kursen; sie sind nicht ausschließlich Bewertungen dieses Online-Impulses.

Andreas hat unsere Personalarbeit von Grund auf mit aufgebaut und das Wachstum von 20 auf 250 Mitarbeitende begleitet. Er verfügt über eine außergewöhnlich breite HR-Expertise, denkt unternehmerisch und ist ein starker Sparringspartner für strategische und operative HR-Themen. Besonders beeindruckt mich, mit welcher Konsequenz und Energie er Themen vorantreibt und dabei gleichzeitig die Menschen im Blick behält.

Jörg Leute, Managing Director & Founder

Andreas ist nicht nur ein Fachexperte auf dem Gebiet Human Resources. Seine Begeisterung für dieses facettenreiche Themengebiet ist absolut ansteckend und inspirierend. Auch seine Herangehensweise und Fähigkeit, komplexe Probleme zu lösen, verdient höchste Anerkennung. Was Andreas auszeichnet, ist seine Leidenschaft für kontinuierliche Verbesserung und sein unerschütterlicher Glaube an neue Ideen. Er ist nicht nur ein Visionär, sondern auch ein Macher, der immer den Überblick über das große Ganze behält. Er ist ein Mentor und Coach, der mit einem unglaublichen Feingefühl für zwischenmenschliche Beziehungen ausgestattet ist. Es war eine Bereicherung, mit Andreas zusammenzuarbeiten, und ich bin sicher, dass er auch in Zukunft weiterhin großartige Erfolge erzielen wird.

Michaela Rombach, Senior HR Business Partner

Die Zusammenarbeit mit Andreas Günzel und HR.runs war professionell, zuverlässig und geprägt von wertschätzender Kommunikation. Andreas bringt umfassende HR-Expertise mit und kombiniert sie mit einem klaren Blick für Digitalisierung und moderne HR-Trends. Seine Impulse sind praxisnah und direkt umsetzbar.

Kathrin Haigis, Digital Marketing Manager

Der Kurs war super hilfreich und hat mir echt die Augen geöffnet! Ich konnte viele Inhalte direkt in unserem Recruiting-Prozess anwenden. Ich freue mich schon darauf, das Ganze auch bald im Onboarding und in der Personalentwicklung einzusetzen. Vor dem Kurs war ich eher ein KI-Neuling, aber jetzt habe ich ein viel besseres Verständnis dafür, wie ich KI sinnvoll und effektiv nutzen kann, um genau die Ergebnisse zu erzielen, die ich mir wünsche. Die Inhalte waren praxisnah und verständlich – genau das, was man braucht, um direkt loszulegen. Danke für den tollen Input!

Vanessa Burkart, HR Business Partner

Andreas verbindet fundierte HR-Praxis mit einem sehr guten Gespür für Menschen, Positionierung und Entwicklung. Er bringt komplexe HR-Fragestellungen schnell auf den Punkt, schafft Klarheit und hilft dabei, die richtigen Prioritäten und nächsten Schritte abzuleiten.

Christine Richter, Talent Acquisition Partner

Die große Wertschätzung und die Menschlichkeit, gepaart mit fundiertem Fachwissen und Expertise waren für mich die perfekte Kombination für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Sabine Baisch, People & Culture Expert

Andreas ist Mentor, Coach und Innovator. Er schafft Vertrauen, inspiriert zur Weiterentwicklung und bringt moderne HR-Themen in Bewegung – mit Energie, Vision und echter Substanz.

Laura Faaß, People & Culture Business Partner

Ich hatte das Vergnügen, mit Andreas Günzel, Gründer von HR.runs, zusammenzuarbeiten und bin beeindruckt von seiner fundierten, praxisorientierten Fachkompetenz. Seine Beratung war stets fundiert und auf dem neuesten Stand der HR-Branche.

Petra Isabel Schlerit, CEO und Founder

Andreas kenne ich seit einigen Jahren aus dem sportlichen Umfeld. Während dieser Zeit habe ich ihn stets als äusserst motiviertem, zielstrebigen und zuverlässigen Teamplayer erlebt sowie kennengelernt. Besonders hervorzuheben sind seine ausgeprägte Ausdauer und seine Bereitschaft, die extra Meile zu gehen, um gemeinsam gesetzte Ziele zu erreichen. Herausragend ist ebenso sein wertschätzender Umgang in der Zusammenarbeit. Seine langjährige HR-Erfahrung kombiniert mit seinem Sportler-Mindset und fundiertem Fachwissen sind in jeder Hinsicht eine sehr grosse Bereicherung.

Vincenzo Spataro, Senior Project Manager

Starte sofort und gestalte deine nächsten HR-Gespräche bewusster

Für HR-Manager der Zukunft – Vom Umsetzer zum Sparringspartner gibt es weder einen festen Starttermin noch einen vorgegebenen Stundenplan. Nach dem Kauf erhältst du deine Zugangsdaten per E-Mail. Alle vier Teile stehen dir im Mitgliederbereich sofort zur Verfügung.

Du hast 24 Monate ab Kauf Zugriff und kannst die Videos innerhalb dieses Zeitraums beliebig oft ansehen. Damit bestimmst du selbst, wann du die Inhalte aufnimmst und wann du einzelne Werkzeuge vertiefst. Eine Kündigung ist nicht erforderlich.

Dein Ziel für den nächsten Schritt: Aufträge strukturierter klären, mit Kennzahlen nachvollziehbarer argumentieren und die eigene HR-Rolle aktiv weiterentwickeln. Der Impuls gibt dir dafür einen kompakten Rahmen – von den fünf Zukunftskompetenzen bis zum konkreten Fahrplan für die ersten 14 Tage.

Inhalt und Aufbau im Überblick

Häufige Fragen zu HR-Manager der Zukunft – Vom Umsetzer zum Sparringspartner