Mitarbeitende in Zeiten der Veränderung führen von Markus Jotzo

Mit „Mitarbeitende in Zeiten der Veränderung führen“ lernst Du, Widerstände im Team professionell anzugehen. Du willst neue Prozesse, Tools oder Ziele umsetzen, doch in jedem Meeting beginnt dieselbe Diskussion? Das Video-Training gibt Dir ein Vorgehen für schwierige Change-Gespräche und direkt umsetzbare Praxistipps, mit denen Du sofort Dein eigenes Change-Programm beginnen kannst.

Widerstände im Change endlich auflösen

Der neue Prozess ist erklärt. Trotzdem hält jemand am bisherigen Ablauf fest, während im Meeting erneut über die Notwendigkeit der Veränderung diskutiert wird. Wenn Du Change willst, aber Dein Team noch nicht gewinnst, brauchst Du mehr als eine weitere Ansage. Du brauchst ein Vorgehen, mit dem Du Widerstände erkennst und gezielt bearbeitest.

Genau dort setzt das Video-Training an: Du lernst, unterschiedliche Reaktionen Deiner Mitarbeitenden einzuordnen und angemessen darauf zu reagieren. Auch Menschen, die sich dauerhaft gegen den Change wehren, stehen im Fokus. Statt dieselbe Auseinandersetzung immer wieder zu führen, lernst Du Strategien, um das konkrete Hindernis anzugehen – ohne die Zustimmung aller zu versprechen.

Was Du im Video-Training lernst

Es geht nicht nur darum, eine Veränderung durchzusetzen. Du lernst auch, Mitarbeitende davon zu überzeugen, die Veränderung selbst zu wollen. Damit richtet sich Dein Blick auf das, was zwischen einer Anordnung und echtem Mitziehen liegt. Die Inhalte verbinden den Umgang mit Widerständen mit dem direkten Einstieg in Dein eigenes Change-Programm.

• Widerstände identifizieren und auflösen: Erkenne, wo Deine Veränderung auf Gegenwehr trifft, und lerne ein Vorgehen für die Bearbeitung.
• Reaktionen passend beantworten: Entwickle Strategien für unterschiedliche Reaktionen, statt jedes Gespräch auf dieselbe Weise zu führen.
• Überzeugen statt nur anordnen: Lerne, wie Du Mitarbeitende dafür gewinnst, die Veränderung selbst zu wollen.
• Change-Verweigerer souverän führen: Bearbeite auch anhaltende Gegenwehr, statt sie als unveränderliches Dauerproblem hinzunehmen.
• Direkt in die Umsetzung gehen: Nutze die Praxistipps, um sofort mit Deinem eigenen Change-Programm zu beginnen.

Die Change-Formel in vier Schritten

Laut Markus Jotzo lassen sich Widerstände mit seiner Change-Formel in vier Schritten auflösen; sie ist für jeden Widerstand nutzbar. Ein ausdrücklich beschriebener Schritt: die Bedenken der Mitarbeiterin identifizieren und so lange nachfragen, bis der Kern des Einwands erkannt ist. Du bleibst also nicht bei der ersten ablehnenden Antwort stehen.

Die Methodik soll Dir ein Vorgehen für das Gespräch geben, keinen zusätzlichen Theorieberg. Markus Jotzo kennt den Zeitdruck von Führungskräften und Mitarbeitenden aus seiner eigenen Managerzeit. Deshalb kommen die Tipps direkt auf den Punkt: Du beschäftigst Dich mit konkreten Einwänden und damit, wie Du im nächsten Change-Gespräch damit umgehen kannst.

Für wen das Training gemacht ist

Das Training richtet sich an Führungskräfte, Manager, Team- und Bereichsleitungen sowie Unternehmer, die eine Veränderung verantworten. Ob Umstrukturierung, neue Prozesse, neue Tools oder neue Ziele: Entscheidend ist Deine konkrete Führungsaufgabe. Die Trainings-Videos sind auf Deutsch und für alle Führungserfahrungsstufen geeignet.

So nutzt Du die Trainings-Videos

Du bekommst ein Video-Training mit mehreren Trainings-Videos; der sichtbare Aufbau zeigt Seminar 1 bis Seminar 6. Eine genaue Gesamtlaufzeit nennt der Anbieter nicht. Ein zusätzliches Vorstellungsvideo auf der Produktseite gibt Dir einen Eindruck von Trainer und Thema. Die Trainings-Videos nutzt Du zeitlich flexibel und in Deinem eigenen Tempo.

Schau dann, wenn es in Deinen Kalender passt, und wiederhole entscheidende Stellen vor dem nächsten Change-Gespräch. Laut Anbieterangaben kannst Du mit den Inhalten sofort Dein eigenes Change-Programm beginnen. Starte mit den ersten Videos von „Mitarbeitende in Zeiten der Veränderung führen“ und beziehe die Praxistipps direkt auf Deine anstehende Veränderung.

Dein Trainer: Markus Jotzo

Markus Jotzo, Jahrgang 1968, ist Dein Trainer & Coach sowie Redner, Autor, Podcaster und Blogger. Acht Jahre war er selbst Führungskraft bei Unilever, als Manager im Marketing und im Verkauf. Er kennt damit den Druck, Ziele zu erreichen, Mitarbeitende zu führen und trotz knapper Zeit bei Veränderungen handlungsfähig zu bleiben.

Laut Anbieterangaben ist Markus Jotzo seit 2005 als deutsch- und englischsprachiger Redner und Trainer selbstständig und Inhaber des Instituts Markus Jotzo Leadership Development in Hamburg. Mehr als 20 Jahre Führungserfahrung bilden die Grundlage seiner eigenen Gesprächsführungs-Technik, die Mitarbeiter- und Unternehmensinteressen miteinander vereint.

Laut Anbieterangaben hat Jotzo über 10.000 Führungskräfte dabei unterstützt, ihre Teams mit mehr Klarheit, Durchsetzungsstärke und Empathie zu führen. Mit Online- und Live-Seminaren erreichte er Führungskräfte in 16 Ländern auf drei Kontinenten. Zu seinen Schwerpunkten zählen „Veränderungen führen“ und „Führen auf Distanz“ – also auch Führung, wenn das Team nicht am selben Ort arbeitet.

Die Qualifikationsbilanz umfasst laut Anbieterangaben sechs Führungsbücher, ein Trainerbuch des Jahres, über 100 Podcast-Episoden und über 300 Blog-Artikel. Zu seinen Büchern gehören „Der Chef, den keiner mochte“, „Loslassen für Führungskräfte“ und „Führungs-NEULAND – NICHT betreten auf eigene Gefahr“ von 2023. Letzteres behandelt die Frage, wie Du Deinem Team Sicherheit gibst, wenn nichts mehr sicher ist.

„Loslassen für Führungskräfte“ wurde laut Anbieterangaben von Managementbuch.de und der German Speakers Association als „Trainerbuch des Jahres 2013“ ausgezeichnet. Dieselben Inhalte vermittelt Jotzo auch in Seminaren, Vorträgen, Büchern, seinem Podcast und Einzelcoachings; dieses Training macht sie als Video verfügbar – für die Nutzung in Deinem eigenen Tempo und zum Wiederholen.

2016 reiste Markus Jotzo laut Anbieterangaben in vier Wochen ohne Geld von Hamburg zur Zugspitze. Seine persönliche Quintessenz: Jede Herausforderung und jedes Ziel lässt sich meistern. Die Reise steht für seinen Blick auf Herausforderungen – sie ist keine Zusicherung, dass jedes Change-Gespräch automatisch zum gewünschten Ergebnis führt.

Im Sales-up-Call 207 „Sicherheit trotz Veränderung“ gab Markus Jotzo laut Anbieterangaben ein gut einstündiges Fachinterview darüber, wie Führungskräfte Veränderungen umsetzen und zugleich die Motivation im Team erhalten – genau die Führungsaufgabe, an der auch dieses Training ansetzt.

Laut Branchenangaben zählt Markus Jotzo im deutschsprachigen Raum zu den Top-Speakern für Führungskräfte zu Change Management, KI und glasklarer Kommunikation. Für dieses Video-Training steht der konkrete Umgang mit Veränderung im Mittelpunkt: Widerstände verstehen, Gespräche führen und Mitarbeitende für den Change gewinnen.

Was Teilnehmende berichten

Laut Anbieterangaben äußern sich Führungskräfte von Murata, Eurofins Analytik GmbH und New Work SE zu Jotzos Trainingsansatz. Ihre Stimmen beziehen sich auf seine Trainings, nicht ausdrücklich auf dieses Video-Training. Sie beschreiben praktische Fallarbeit, persönliche Herausforderungen und interaktives Lernen – auch in einem Remote-Setting.

Unsere Führungskräfte schätzen besonders den praktischen und übungsorientierten Ansatz des Seminars. Anhand von tatsächlichen Fallbeispielen können Alltagssituationen nachempfunden werden und Handlungsalternativen besprochen werden

Ruediger Scheel, Director Human Resources, Murata

Markus hat es schnell geschafft die wunden Punkte der Teilnehmer herauszufinden und durch gezielte Aufgabenstellungen jeden einzelnen persönlich herauszufordern. Getreu dem Motto „Wer wagt gewinnt immer“ hat er uns klasse ermuntert, Perspektiven zu wechseln, Fehler zu machen und die Gruppe daran teilhaben zu lassen. Mit Abstand das beste und interaktivste Training meines Berufslebens.

Dr. Marc von Essen, Head of Sales, Eurofins Analytik GmbH

Sehr lockeres und kurzweiliges Training, welches auch trotz Remotesetting sehr interaktiv war. Viel Hands-On Learning mit Tipps und Beispielen für den Alltag, das Ganze sehr sympathisch durchgeführt!

Leonie Welp, Head of Recruiting Austria, New Work SE

Laut Anbieterangaben berichtet Hakki Bagci von New Work SE über ein Online-Training von Markus Jotzo, er habe viel aus den praktischen Tipps und dem direkten Feedback mitgenommen; für ihn sei es das fruchtbarste Training seit Jahren gewesen – eine weitere Stimme zum praxisbezogenen Trainingsansatz.

Laut Anbieterangaben begleitet Markus Jotzo ein Unternehmen bereits im elften Jahr mit Trainings, Workshops und Führungskräfte-Einzelcoaching, wie ein internationaler Vertriebsleiter berichtet; die Angabe bezieht sich auf die langfristige Zusammenarbeit und nicht auf die Nutzungsdauer dieses Video-Trainings.

Häufige Fragen zu Mitarbeitende in Zeiten der Veränderung führen

Autor: Markus Jotzo

Mit acht Jahren Führungspraxis bei Unilever und einem ausgezeichneten Trainerbuch verbindet Markus Jotzo Managementerfahrung mit konkreter Umsetzung. Seine sechs Onlinekurse liefern Impulse für Führung, Fokus, Gewohnheiten und Kommunikation.

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