sapXPerience GmbH

Werdegang und Erfahrung

Inhaber Christian Schütte verantwortet die Website-Inhalte und veröffentlicht auch als Christian Schuette. Seine mehr als 25 Jahre SAP-Erfahrung reichen von R/2 über R/3 bis S/4HANA. Sein Werdegang umfasst R/2-Programmierung, technische Teamleitung, Fachberatung, Integrationsmanagement und globale Projektleitung. Er führte Teams mit bis zu 120 Mitgliedern. Dieses Praxiswissen prägt die Beratung und die digitalen Arbeitsmittel von sapXPerience.

Methode und Umsetzung

Wertorientierte SAP-Implementierung und Business Improvement bilden den fachlichen Kern. Das Team verbindet SAP-Systemlandschaftskonzepte, technische Konzeption und System-Change-Management mit ITIL-basierten SLA- und Vertragsverhandlungen. Schütte bringt ASAP-Zertifizierungen für KMU, Einzelstandorte und globale Rollouts ein. SAP Activate, Scrum und SAFe sowie Erfahrung als Release Train Engineer ergänzen die Methoden für Planung und Projektsteuerung.

Ein Schwerpunkt liegt auf Projekt-Recovery. Christian Schütte beschreibt kundenseitige Mandate, in denen er als dritter, vierter oder fünfter Projektleiter SAP-Vorhaben erfolgreich abschloss. Die Website dokumentiert eine zehnjährige Erfolgsbilanz in der Projektleitung. Das Leistungsspektrum umfasst S/4HANA einschließlich Public Cloud und Datenmigration sowie die Steuerung von Projekten mit besonderem Handlungsbedarf bei Budget und Terminen.

Referenzen aus der Praxis

Zu den Referenzen gehören eine SAP-R/3-Implementierung bei der Ahaus Alstätter Eisenbahn AG in Zug und ein SAP-R/3-Rollout bei Coca-Cola (Switzerland) Ltd in Brüttisellen. Weitere Referenzunternehmen sind RUAG, Vestas Wind Systems, Borgers Automotive und SPAX International. Für RUAG beschreibt sapXPerience eine S/4HANA-Greenfield-Implementierung mit IT-Projektleitung, Go-Live- und Cut-Over-Management für den Wechsel in den produktiven Betrieb.

Digitale Projektwerkzeuge

Das Angebot umfasst zehn Projektmanagement-Produkte für Planung, Reporting, Prozesse und Risiken sowie das Decision Paper als MS-Word-Vorlage: insgesamt elf Angebote. Die separate PowerPoint-Statusvorlage Project Status Report dient dem externen Reporting. Die Excel-Meilensteinvorlage bildet den gesamten Verlauf eines SAP-Projekts ab. Ressourcenplanung, Roadmaps, Besprechungsdokumentation und Prozessarbeit ergänzen die Einsatzfelder. Das Decision Paper ist auch auf Englisch erhältlich.

Die Werkzeuge entstehen aus der Arbeit am sapXP Project-Management-Blog. Für die Projektvorbereitung bietet das Team zusätzlich das Project Preparation Package als Komplettpaket an. Ein Change Management Package, S/4HANA-Best-Practice-Prozessflüsse im BPMN2-Format sowie die Business Process Master List als Excel-Datei und BPML-Pakete erweitern das Spektrum. Digitale Produkte stehen im Mitgliederbereich der eigenen Website bereit und verbinden Beratung, Projektleitung und Downloads.

Die Excel-Liste SAP Business Process Steps enthält sämtliche Schritte der S/4HANA-2022-Best-Practice-Prozesse und berücksichtigt Vorgänger-Releases. Ihre Spalten folgen den Testskript-Templates der ebenfalls angebotenen Accelerated Testing Environment©. Für Datenmigrationen bietet das Team den S/4HANA Data Migration Cockpit Converter an. Dieses Excel-basierte Werkzeug bereitet Altdaten für die Ladevorlagen des SAP Migration Cockpits auf.

Wissenstransfer

Im sapXP Project-Management-Blog erklärt Christian Schuette in nummerierten Fachbeiträgen Planung, Durchführung und Steuerung von S/4HANA-Einführungen. Themen sind Projektplanung, Risikomanagement, Testing, Change Management, Datenmigration, SAP Model Company und prozessorientierte Projektorganisation. Beiträge von 2025 behandeln RISE with SAP und Datenmigration in die S/4HANA Public Cloud. Ein eigenständiger YouTube-Kanal vermittelt die Anwendung der Projektmanagement-Tools mit Erklärvideos.