Führungskräfte Fokus-Einheit – Einzel-Coaching für Führung

Du willst in 90 Minuten Klarheit über deine Führungssituation und eine echte Lösung für dein drängendstes Problem? Dann bist du hier richtig. Die Führungskräfte Fokus-Einheit ist dein persönliches Einzel-Coaching mit Stefan Delano: ein Mini-Coaching aus einer einzigen Einheit, das deine aktuelle Situation sortiert, konkrete Lösungsvorschläge für eine brennende Herausforderung entwickelt und deinen nächsten Entwicklungsschritt greifbar macht. Du arbeitest ortsunabhängig im Zoom-Call – mit individueller Vorbereitung, Dokumentation und Aufzeichnung zum späteren Nachvollziehen.

Wie gewinnst du wieder Überblick, wenn alles gleichzeitig drängt?

Dein Team braucht eine Entscheidung. Eine festgefahrene Zusammenarbeit kostet Zeit. Gleichzeitig sollen die Ergebnisse stimmen. Unter hohem Erfolgs- und Zeitdruck geraten selbst erfahrene und fähige Führungskräfte regelmäßig an einen Punkt, an dem mehrere Probleme gleichzeitig ihre Aufmerksamkeit verlangen.

Dann hilft es, einen klaren Ansatzpunkt zu finden. Denn wer sämtliche Probleme gleichzeitig lösen will, läuft mit hoher Wahrscheinlichkeit Gefahr, bei allen stecken zu bleiben. Die Fokus-Einheit setzt genau hier an: Du trittst aus dem unmittelbaren Tagesgeschäft heraus und schaust gemeinsam mit Stefan Delano auf das, was jetzt entscheidend ist.

Dabei geht es auch um blinde Flecken. Manche Konflikte kehren wieder, obwohl du bereits viel unternommen hast. Dahinter steckt häufig die Schwierigkeit: „Ich weiß nicht, was ich nicht weiß“. Im Austausch kannst du eigene Annahmen prüfen, wiederkehrende Problemursachen erkennen und Ansatzpunkte entdecken, die dir bisher entgangen sind.

Die Leitgedanken sind einfach: „Schlaue Menschen unterstützen sich gegenseitig“ und „Führung braucht Austausch“. Du musst deine Situation nicht allein durchdenken. Im Einzelformat gilt das Feedback ausschließlich dir und deiner konkreten Führungsaufgabe.

Die Fokus-Einheit richtet sich an dich, wenn du angestellt bist oder als Unternehmer Führungsverantwortung trägst. Vielleicht hast du gerade ein Team oder eine Abteilung übernommen. Vielleicht führst du seit Jahren und stehst vor mehreren gleichzeitigen Baustellen. Auch festgefahrene oder unproduktive Teamstrukturen sind ein passender Anlass. Entscheidend ist deine aktuelle Herausforderung – ob in Industrie, Produktion, Hotellerie oder IT.

Welche Erfahrungen machen Führungskräfte mit Stefans Trainings?

Auf der Anbieterseite berichten Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen über die Zusammenarbeit mit Stefan Delano. Die folgenden wörtlichen Auszüge beziehen sich auf seine Trainings insgesamt, teilweise auf mehrteilige Programme. Sie zeigen, wie Teilnehmer Praxisbezug, Werkzeuge und persönliches Feedback erleben.

Mir hat das Training sehr gut gefallen und es erhält von mir eine Top-Bewertung. Es ist praxisnah und realistisch.

Daniel Rossmair, Leitung Zuschneiderei, Blechwarenfabrik Pirlo GmbH & Co KG

Zu Beginn des Trainings hatte ich Schwierigkeiten im Umgang mit festgefahrenen und unproduktiven Teamstrukturen. Das führte teils zu Überforderung, aber auch zu Unsicherheit in meiner Rolle als Führungskraft. Bereits in den ersten Workshops hab ich erkannt, dass Stefans Ansätze schlüssig sind und zum Ziel führen.

Matthias Vögele, Leitung Werkzeugbau/Instandhaltung Cans2, Blechwarenfabrik Pirlo GmbH & Co KG

Meine Selbsteinschätzung, der Umgang mit meinen Mitarbeitern und mein Auftreten haben sich spürbar verbessert. Besonders hilfreich sind die Werkzeuge, die mir bei neuen oder schwierigen Themen einen klaren Handlungsrahmen geben.

Thomas Bauer, Projektleiter Bohrlochsondierung | Bereich Ost, EOD Munitionsbergung GmbH

Ich stelle in meinem täglichen Arbeiten immer wieder fest, dass ich Probleme schneller und besser erkenne und diese mit den trainierten Werkzeugen effektiver lösen kann.

Stefan Thrainer, Leiter Druckvorstufe, Blechwarenfabrik Pirlo GmbH & Co KG

Heute bringe ich meine Meinung deutlich stärker ein, delegiere Aufgaben, anstatt alles selbst machen zu wollen, und entwickle meine Teamleiter gezielt weiter, damit sie mehr Verantwortung übernehmen. Dadurch bin ich als Führungskraft wesentlich selbstbewusster geworden.

Matthias Fugger, Bereichsleitung Auftragsbearbeitung, Techem Messtechnik GmbH

Ich bewerte das Training insgesamt mit 9 von 10 Punkten, den Trainer sogar mit 10 von 10. Besonders der hohe Praxisbezug, die klaren Erfahrungswerte und das direkte Feedback haben für mich einen großen Mehrwert geschaffen.

Christian Prochazka, Direktionsassistent, MP Seepark Hotel GmbH

Ich bewerte sowohl das Training wie auch Stefan als Trainer mit 10 von 10 Punkten. Es war top. Sehr viele Punkte die wir im Training behandelt haben, leben wir jeden Tag, setzen vieles bereits um und es waren sehr viele hilfreiche und neue Sachen für mich dabei.

Oliver Schwaiger, Leitung Werkzeugbau/Instandhaltung, Blechwarenfabrik Pirlo GmbH & Co KG

Der praxisnahe Ansatz von Stefan hat sich für mich als goldrichtig herausgestellt. Durch die regelmäßigen Aufgaben ist man gezwungen, das Erlernte auf seinen (Arbeits-)alltag anzuwenden. Das Ganze wird jedoch erst durch das Feedback von Stefan dazu rund und dadurch gefestigt.

Patrick Größ, Leitung Softwareentwicklung, HCS Health Communication Service GmbH

Besonders wertvoll war für mich das gezielte Feedback des Trainers zu meinen konkreten beruflichen Herausforderungen. Dadurch habe ich Klarheit gewonnen, welche Richtung ich einschlagen sollte und wie ich schwierige Situationen souverän lösen kann.

Maja Jurisic, Executive Housekeeping, Das Seepark Hotel

Gerade das Vermeiden der häufigsten Falschannahmen und der gezielte Umgang mit Emotionen hat mir sehr geholfen und ich konnte bereits viel bewirken.

Alexander Oswald, Technischer Leiter, Karnerta GmbH

Weitere in den Anbieterreferenzen genannte Führungskräfte sind Manuel Merlin, Martin Schalhas, Christian Zaglacher, Hans Kirchmayr, Pascale Brandstätter, Emil Hamzic, Robert Schlager, Harald Torghele und Conny Gostan. Zu den dort vertretenen Unternehmen gehören außerdem Bernegger GmbH, Breitenfeld Edelstahl AG und Ardex Baustoff GmbH. Der Trainer erhält in den Rückmeldungen mehrfach 10 von 10 Punkten.

In drei Schritten zu deiner Führungskräfte Fokus-Einheit

Der Einstieg ist bewusst überschaubar. Du brauchst einen Termin und etwas Zeit zur Vorbereitung. So lässt sich die Fokus-Einheit auch dann einplanen, wenn dein Kalender wenig Raum für längere Weiterbildungsprogramme lässt.

1. Fokus-Einheit buchen und Wunschtermin auswählen. Du entscheidest dich für den Termin, an dem du deine Führungssituation konzentriert bearbeiten möchtest.
2. Fragebogen ausfüllen. Dafür planst du 20–30 Minuten ein. Deine Antworten ermöglichen Stefan Delano, sich individuell auf dich und deine Ausgangslage vorzubereiten, damit du den größtmöglichen Nutzen aus der gemeinsamen Zeit ziehst.
3. 90 intensive Minuten im Zoom-Call nutzen. In einer Mischung aus Gespräch, Prozesserhebung und Lösungsfindung bearbeitest du die zentralen Inhalte und legst den Grundstein für deinen kommenden Erfolg als Führungskraft.

Das Coaching findet auf Deutsch statt. Durch den Zoom-Call bist du ortsunabhängig und kannst die gemeinsame Arbeit ohne Anreise in deinen Führungsalltag einbauen.

Klarheit: Erkenne, was deine Führungssituation wirklich bestimmt

Wenn mehrere Themen gleichzeitig drängen, verschwimmt leicht der Blick auf das Wesentliche. Im ersten Inhaltsblock schaffst du gemeinsam mit Stefan Delano Klarheit über deine aktuelle Situation. Ihr definiert die wichtigsten Parameter und betrachtet die Zusammenhänge, die für dein weiteres Vorgehen zählen.

• Die wichtigsten Parameter: Du arbeitest heraus, welche Rahmenbedingungen deine Situation bestimmen.
• Die Kriterien für Erfolg: Du klärst, woran du eine gelungene Veränderung erkennen willst.
• Externe Einflussfaktoren: Du berücksichtigst, was von außen auf deine Führungsaufgabe einwirkt.
• Die wesentlichen Personen: Ihr erarbeitet eine Einschätzung der Menschen, die für die Herausforderung entscheidend sind.
• Die wichtigsten Ansatzpunkte: Du erkennst, wo du mit deinem Handeln sinnvoll ansetzen kannst.

Dadurch wird aus einem unübersichtlichen Bündel von Problemen eine Situation, die du gezielter bearbeiten kannst. Du siehst deutlicher, welche Zusammenhänge zählen und welche blinden Flecken möglicherweise zu wiederkehrenden Schwierigkeiten beitragen.

Lösungsansatz: Bearbeite die Herausforderung, die jetzt am meisten drängt

Im zweiten Inhaltsblock konzentrierst du dich auf eine deiner brennendsten Herausforderungen. Diese Fokussierung schafft Raum für eine konkrete Bearbeitung: Ihr besprecht das Problem, erhebt die relevanten Prozesse und entwickelt passende Lösungsvorschläge.

Das Ziel ist ein Ansatz, der deine aktuelle Situation unmittelbar verbessert und dadurch Platz und Stabilität für das weitere Vorgehen schafft. Du arbeitest an dem Thema, das dich gerade beschäftigt, statt mehrere Baustellen gleichzeitig nur oberflächlich anzuschauen.

Ob du mit unproduktiven Teamstrukturen ringst, wiederkehrende Konflikte verstehen möchtest oder in deiner neuen Führungsrolle Orientierung brauchst: Der Ausgangspunkt ist deine tatsächliche Situation. Das persönliche Feedback hilft dir, deine Einschätzung zu prüfen und konkrete Handlungsmöglichkeiten herauszuarbeiten.

Stefan Delanos Ansatz richtet sich auf Ergebnisse, Pragmatismus, Begeisterung und Humor. Im Mittelpunkt stehen konkrete Werkzeuge. Sein Verständnis: Führung ist technischer, als viele denken, und damit erlernbar. Entsprechend geht es darum, Komplexität zu reduzieren sowie Kommunikations- und Entscheidungsprozesse zu schärfen. Führungskräfte-Training wird dabei an Ergebnissen gemessen.

Weiterentwicklung: Finde deinen nächsten wirksamen Schritt

Wenn die akute Herausforderung klarer ist, richtet sich der Blick nach vorn. Im dritten Inhaltsblock klärst du deine wichtigsten möglichen Entwicklungsschritte – einschließlich konkreter Vorschläge. Wo liegt dein größter Bedarf, und wie lässt er sich am erfolgversprechendsten decken? Genau diese Fragen geben deiner Weiterentwicklung eine Richtung.

So wird die Fokus-Einheit zum Startpunkt auf deinem Weg zur außergewöhnlichen Führungskraft. In 90 Minuten legst du einen Grundstein: Du verstehst deine Ausgangslage besser, hast konkrete Lösungsvorschläge für ein dringendes Thema und weißt, woran du anschließend arbeiten solltest.

Die Arbeitsweise verbindet kurze Einheiten mit geforderter Umsetzung. Dahinter steht das Prinzip, Kompetenzen durch Anwendung nachhaltig aufzubauen. Die Fokus-Einheit ist der niedrigschwellige Einstieg in diesen Ansatz und bietet dir fokussiertes Training mit Feedback nur für dich.

In die praktische Arbeit fließen Stefan Delanos Erfahrungen aus 14 Jahren als Geschäftsführer und seine Abschlüsse in drei Wirtschaftsstudien ein. Seit 2020 begleitet er Führungskräfte vom Mittelstand bis zu international tätigen Unternehmen. Zu seinem fachlichen Hintergrund gehören außerdem eine Ausbildung am High Performance Institute und laut seinem LinkedIn-Profil mehr als 500 Kontakte im Führungsumfeld.

Wenn du seinen Stil vorab kennenlernen möchtest, findest du in seinem Führungskräfte-Blog laufend kostenlose Praxisbeiträge. Zusätzlich hält er für Kundinnen und Kunden exklusive Fachworkshops, etwa zu mentaler Gesundheit als Führungsaufgabe. Diese ergänzenden Angebote gehören zu seinem weiteren Tätigkeitsfeld; der hier beschriebene Leistungsumfang ist die einzelne Fokus-Einheit mit ihren Begleitunterlagen.

Deine Ergebnisse bleiben nach dem Gespräch nachvollziehbar

Nach einem intensiven Gespräch möchtest du die wesentlichen Erkenntnisse wieder aufgreifen können. Deshalb umfasst deine Fokus-Einheit neben dem persönlichen Termin auch die Dokumentation, eine abschließende E-Mail mit den wichtigsten Punkten und die Aufzeichnung der Session.

Damit bleibt deine Fokus-Einheit über den Termin hinaus nutzbar: Du kannst auf die gemeinsam erarbeiteten Punkte zurückkommen, wenn du dein weiteres Vorgehen planst.

Inhalt und Aufbau im Überblick

Häufige Fragen zu Führungskräfte Fokus-Einheit