Führungskompetenzen – Online-Kurs von Annette Kunow

Mit Führungskompetenzen entwickeln Sie Ihr Team Schritt für Schritt zum High-Performance-Team. Der Online-Kurs von Annette Kunow unterstützt Sie dabei, Verantwortung zu verteilen, Konflikte zu lösen und Strukturen aufzubauen, die im Arbeitsalltag tragen. Damit aus guten Projektideen gemeinsame Ergebnisse werden – und Sie wieder mehr Energie für die wichtigen Aufgaben und für sich selbst gewinnen.

Sie arbeiten viel, beantworten Rückfragen und halten Projekte am Laufen. Trotzdem schieben äußere Einflüsse Ihre eigenen Ziele immer wieder zur Seite. Genau hier setzt der Kurs an: Ein 15-stufiger Prozess, speziell für Selbstständige entwickelt, verbindet Ihre persönliche Entwicklung mit der Führung Ihres Teams. In 15 Modulen lernen Sie, Wesentliches von Unwesentlichem zu unterscheiden und das Gelernte unmittelbar in Ihren Berufsalltag zu übertragen.

Für wen ist der Online-Kurs Führungskompetenzen geeignet?

Der Online-Kurs ist etwas für Sie, wenn Sie als Selbstständiger mit Mitarbeitern, als Unternehmerin oder Unternehmer oder als Führungskraft täglich unterschiedliche Aufgaben gemeinsam mit einem Team bewältigen. Auch wenn Sie gerade eine neue Führungsposition übernommen haben, finden Sie einen strukturierten Einstieg: Das erste Modul widmet sich Ihren ersten 100 Tagen.

Im Mittelpunkt steht eine Situation, die viele Verantwortliche kennen: Das Projekt ist durchdacht, das System steht – doch die Umsetzung im Team stockt. Zuständigkeiten bleiben unklar, Abstimmungen kosten Kraft und wichtige Entscheidungen warten. Sie brauchen dann ein Vorgehen, das Ihnen Orientierung gibt und Ihre Mitarbeiter ins eigenverantwortliche Handeln bringt.

• Sie möchten strategischer führen: Statt Ihre Aufmerksamkeit ständig neu zu verteilen, richten Sie Aufgaben und Projekte an klaren Zielen aus.
• Sie suchen wiederverwendbare Methoden: Sie lernen Vorgehensweisen, mit denen Sie sich und Ihr Team auch langfristig fokussieren können.
• Sie wollen sich persönlich weiterentwickeln: Sie betrachten Ihre eigenen Werte, Rollen und Verhaltensmuster als Grundlage wirksamer Führung.
• Sie wünschen sich mehr Freiraum: Wenn Verantwortung im Team getragen wird, entsteht Raum für wichtige Führungsaufgaben – und für Familie, Freunde, Gesundheit und Hobbys.

Mit innerer Klarheit, verlässlichen Strukturen und weniger Blockaden führen

Mehr Produktivität beginnt im Programm mit drei miteinander verbundenen Grundlagen. Sie klären, was Ihnen und Ihren Mitarbeitern wichtig ist, schaffen passende Strukturen und lernen, mit inneren Widerständen umzugehen. So arbeiten Sie nicht nur an einzelnen Aufgaben, sondern an den Voraussetzungen für dauerhaft wirksames Handeln.

Innere Klarheit schaffen

Welche Werte leiten Ihre Entscheidungen? Was motiviert die Menschen in Ihrem Team? Welche Bedürfnisse beeinflussen die Zusammenarbeit? Sie richten Ihren Blick auf diese Fragen und gewinnen eine Grundlage, um Aufgaben und Projekte bewusster zu priorisieren. Ihre Planung soll zu Ihren Werten passen – nicht nur zu den Anforderungen, die gerade am lautesten sind.

Eine zuverlässige, individuelle Struktur installieren

Eine hilfreiche Struktur passt zu Ihrer Person und Ihrem Arbeitsumfeld. Im Kurs beschäftigen Sie sich mit Verantwortlichkeiten, Zielen, Routinen und Projektplanung. Dadurch können Sie Zusammenarbeit so organisieren, dass nicht jede Aufgabe eine neue Grundsatzentscheidung verlangt und Ihr Team eine verlässliche Orientierung erhält.

Blockaden und innere Widerstände überwinden

Neue Verhaltensweisen brauchen mehr als einen guten Vorsatz. Sie lernen, innere Widerstände zu berücksichtigen und intelligent mit Blockaden umzugehen. Das unterstützt Sie dabei, Ihr eigenes Verhalten und das Ihrer Mitarbeiter nachhaltig zu verändern, statt immer wieder in vertraute Muster zurückzukehren.

Der Ansatz berücksichtigt auch die systemische Ebene: Sie betrachten Verhalten im Zusammenhang und richten Ihr Handeln an Werten und Visionen aus. Diese klare Ausrichtung soll Ihnen helfen, alte Muster schneller zu verlassen und Störungen mit mehr Leichtigkeit zu bewältigen.

Die methodische Grundlage stammt aus der Arbeit von Prof. Dr. Annette Kunow, Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin der KISP Prof. Kunow + Partner GbR. Sie arbeitet laut Anbieterangaben seit 2008 als Systemischer Coach und Systemische Aufstellungsleiterin. Die eingesetzten Methoden hat sie nach eigenen Angaben während mehr als 40 Jahren Berufstätigkeit wiederholt praktisch erprobt; Weiterbildungen in Persönlichkeitsentwicklung und Führungstechniken ergänzen diese Grundlage.

Mehr Produktivität und Freude durch ein gemeinsames Warum

Warum verfolgen Sie ein bestimmtes Ziel? Und warum sollte Ihr Team dafür Verantwortung übernehmen? Die Definition des eigenen Warums ist ein zentraler Weg zur Produktivität im Programm. Sie schaffen damit eine Ausrichtung, die sowohl Ihre eigene Arbeit als auch die gemeinsame Umsetzung unterstützt.

Wenn Sie wissen, wofür Sie handeln, können Sie Prioritäten bewusster setzen. Sie lernen, Aufgaben nach ihrer Bedeutung einzuordnen, Verantwortung gezielter zu übertragen und mit Ihrem Team verbindliche Ziele zu entwickeln. Das Ziel ist eine nachhaltige Verbesserung Ihrer eigenen Produktivität und der Produktivität Ihrer Mitarbeiter.

Der angestrebte Gewinn geht über erledigte Aufgaben hinaus: Sie schaffen die Voraussetzungen für mehr Motivation, Leichtigkeit und Freude in der Zusammenarbeit. Projekte sollen nicht allein durch Ihren persönlichen Mehreinsatz vorankommen, sondern durch ein Team, das Verantwortung übernimmt und seine Fortschritte gemeinsam steuert.

Schritt für Schritt lernen und direkt im Berufsalltag umsetzen

Führungskompetenzen ist ein vollständig digitales, deutschsprachiges Online-Coaching-Programm. Die 15 Module werden nach dem Kauf nach und nach freigeschaltet. So können Sie den umfangreichen Inhalt schrittweise aufnehmen und die einzelnen Schritte in Ihren Alltag integrieren.

Sie erhalten 12 Monate Zugang zu den Unterlagen und können diese rund um die Uhr nutzen. Der vorgesehene Zeitaufwand beträgt nur wenige Minuten täglich. Entscheidend ist der Transfer: Was Sie lernen, können Sie unmittelbar bei Ihrer nächsten Planung, Abstimmung oder Führungsaufgabe anwenden.

• Didaktisch aufbereitete Trainings-Einheiten: Die Inhalte sind in überschaubare Lernschritte gegliedert, damit Sie gezielt an Ihren Führungskompetenzen arbeiten können.
• Trainings-Videos, Trainings-Audios und Lern-Audios: Die digitalen Lernmaterialien vermitteln die Inhalte in Video- und Audioform.
• Arbeitsblätter mit Übungen und Checklisten: Sie übertragen die Inhalte auf Ihre Situation und unterstützen die praktische Anwendung.
• Eine Umsetzungsaufgabe je Modul: Sie wenden das Gelernte an und überprüfen Ihren Fortschritt.

In die Wissensvermittlung fließt Annette Kunows Erfahrung aus mehr als 30 Jahren Hochschulprofessur und Unternehmertum ein. Ihr ingenieurwissenschaftlicher Hintergrund verbindet sich mit akademischer Lehre: Laut Autorenprofil lehrt sie nach mehrjähriger Industrietätigkeit seit 1988 an der Hochschule Bochum im Fachbereich Mechatronik und Maschinenbau. Für Ihre Arbeit an Führung und Organisation verbindet dieser Hintergrund analytisches Denken mit praktischer Anwendung.

Struktur und Kreativität prägen auch ihre Unterstützung von Führungskräften und Unternehmen als Beraterin, Coach und Mentorin. Nach eigener Darstellung verbindet sie seit 30 Jahren Hochschule, Unternehmen und Kunst und arbeitet als Hochschullehrerin, Künstlerin und Business Coach. Zu ihren mehreren Fachbüchern gehört ihr als populärstes Werk genanntes Buch „Projektmanagement & Business Coaching“. Das unabhängige Expertenverzeichnis brainGuide führt sie als Beraterin, Vortragsrednerin, Autorin, Sachverständige, Aufsichtsrätin und Trainerin/Coach.

Diese 15 Module führen Sie zu klarer und wirksamer Teamführung

Der Lernweg führt von Ihrer eigenen Positionierung über die Zusammenarbeit bis zur systematischen Fortschrittsmessung. Sie bearbeiten damit sowohl die persönliche Seite von Führung als auch die konkreten Werkzeuge für einen organisierten Teamalltag.

Modul 01: Die ersten 100 Tage in der neuen Position

Sie beschäftigen sich damit, was in den ersten 100 Tagen geschieht und welche Herausforderungen Ihre Aufmerksamkeit verdienen. Dabei klären Sie, welche Eigenschaften und Fähigkeiten Ihnen helfen, Ihre neue Rolle bewusst auszufüllen und Orientierung zu gewinnen.

Modul 02: Führung von Kollegen und Kunden

Sie erfahren, warum auch die Zusammenarbeit mit Kollegen und Kunden aktives Management braucht. Der Perspektivwechsel steht dabei im Mittelpunkt: Sie lernen, sich in andere hineinzuversetzen und diese Erkenntnisse im täglichen Umgang zu nutzen.

Modul 03: Laufbahn nach Lebensphasen

Ziele und Werte verändern sich im Laufe des Lebens. Sie betrachten die verschiedenen Lebensphasen, deren Anzahl und die Frage, welche Ziele in welcher Phase sinnvoll sind. So können Sie Ihre berufliche Ausrichtung bewusster mit Ihrer persönlichen Situation verbinden.

Modul 04: Kommunikation mit Mitarbeitern

Sie lernen die Bedeutung aktiver Kommunikation kennen und unterscheiden zwischen verbalen und nonverbalen Signalen. Gerade im Mitarbeitergespräch zählt nicht nur, was Sie sagen: Sie betrachten auch das Gewicht der nonverbalen Kommunikation für die Verständigung.

Modul 05: Selbstmanagement versus Management

Sie arbeiten den wesentlichen Unterschied zwischen Selbstmanagement und Management heraus. Ein klares Bewusstsein für Ihre jeweilige Rolle hilft Ihnen, beide Bereiche gezielter zu organisieren und die eigene Arbeit von der Führung anderer zu unterscheiden.

Modul 06: Management von Konflikten

Sie beschäftigen sich damit, wie Konflikte vermieden werden können und was innerhalb eines Arbeitsteams geschieht. Darauf aufbauend lernen Sie, Konflikte zu lösen und Spannungen nicht dauerhaft die gemeinsame Arbeit bestimmen zu lassen.

Modul 07: Übertragung und Steuerung von Verantwortung

Sie klären, warum Verantwortung verteilt werden sollte und wie Sie Ihr Team zur Übernahme motivieren. Gleichzeitig lernen Sie, übertragene Verantwortung zu steuern, damit Eigenständigkeit und Orientierung in der Zusammenarbeit zusammenkommen.

Modul 08: Einforderung von Commitments

Sie betrachten, wie Sie selbst Verpflichtungen eingehen und Ihr Team zu verbindlichen Zusagen motivieren. Außerdem klären Sie, wo solche Verpflichtungen hilfreich sind. So arbeiten Sie an einer Zusammenarbeit, in der Vereinbarungen bewusst getragen werden.

Modul 09: Zieldefinition im Team

Sie lernen, Ziele gemeinsam zu definieren und Ihre Teamziele zu organisieren. Agile Methoden ergänzen die Zielplanung, damit aus einer gemeinsamen Richtung konkrete Planungsschritte entstehen können.

Modul 10: Einsatz von Routinen und Ritualen

Sie erfahren, warum Routinen gebraucht werden und wie Sie Routinen und Rituale implementieren. Dabei geht es auch darum, Ihre Motivation hochzuhalten und hilfreiche Verhaltensweisen im Arbeitsalltag zu verankern.

Modul 11: Projektstrukturierung und -planung

Sie beschäftigen sich mit dem Definieren, Planen und Steuern Ihrer Projekte. Sie erkennen, warum Strukturen in der Projektbearbeitung wichtig sind, und schaffen damit eine Grundlage, um Aufgaben geordnet voranzubringen.

Modul 12: Trello-Board als Organisationstool

Sie lernen die Vorteile eines Scrum Boards kennen und beschäftigen sich damit, Projekte und Aufgaben auf einem Trello-Board abzubilden. Der Fokus liegt auch darauf, wie Sie mit Ihrem Team über das Board zusammenarbeiten.

Modul 13: Organisation von Besprechungen & Co

Sie nehmen Besprechungen, kleine Unterredungen und Telefonate in Ihre Planung auf. Das Modul zeigt, warum auch diese alltäglichen Abstimmungen Organisation brauchen, damit sie bewusst in Ihren Arbeitsablauf eingebunden sind.

Modul 14: Organisation von Präsentationen

Sie beschäftigen sich damit, warum eine neue Präsentationsform nötig ist und wie Sie sich darauf vorbereiten. Ein weiterer Schwerpunkt ist die wiederholte Aktivierung Ihrer Zuhörer, damit Ihre Präsentation die Menschen einbezieht.

Modul 15: Systematische Fortschrittsmessung

Sie lernen, Ihren eigenen Fortschritt und den Ihres Teams zu messen und zu steuern. Dabei klären Sie, warum diese Kontrolle wichtig ist. So schließen Sie den Prozess mit einem bewussten Blick auf Entwicklung und nächste Schritte ab.

Drei Boni unterstützen Ihre Umsetzung zusätzlich

Zusätzlich zu den 15 Modulen erhalten Sie drei Boni. Sie ergänzen die Kursarbeit um Materialien für Ihre Projekte sowie Impulse für Selbstführung, Produktivität und einen bewussteren Umgang mit Ihrer Zeit.

12 Monate Zugang zur KISP OnlineBibliothek

In der KISP OnlineBibliothek stehen Ihnen laut Anbieterseite Checklisten, Templates, Tutorials, Handouts und Aufzeichnungen zur Verfügung. Diese Materialien können Sie für Ihre eigenen Projekte nutzen und damit Ihre praktische Arbeit ergänzen.

„Herausforderung Selbstführung und Produktivität“

Dieser Bonus greift die Verbindung zwischen Ihrer eigenen Führung und Ihrer Produktivität auf. Damit ergänzt er ein zentrales Thema des Programms: Wirksame Teamführung beginnt auch beim bewussten Umgang mit sich selbst.

„Anleitung zur Zeiterfassung“ mit Formular

Die Anleitung einschließlich Formular unterstützt Sie dabei, Ihre Zeitverwendung zu erfassen. Sie erhalten damit eine Grundlage, um genauer auf Ihren Arbeitsalltag zu schauen und Ihren Zeiteinsatz bewusster zu betrachten.

Inhalt und Aufbau im Überblick

Häufige Fragen zu Führungskompetenzen