Executive Decision Briefing – Coaching zu Kündigung & Abfindung

Sie wollen Ihre Lage sachlich einordnen, bevor Sie verhandeln? Dann sind Sie mit dem Executive Decision Briefing richtig. Das einmalige Einzelgespräch richtet sich an Führungskräfte des Oberen Managements, bei denen eine Kündigung oder berufliche Veränderung absehbar ist. In ca. 45 Minuten per Videokonferenz werden Ihre Ausgangssituation analysiert, arbeitsrechtliche, steuerliche und finanzielle Aspekte getrennt betrachtet und die nächsten Schritte priorisiert. Damit Sie eine belastbare Entscheidungsgrundlage haben, bevor Sie strategische Weichen stellen.

Klarheit vor Tempo: Ordnen Sie Ihre Situation vor der nächsten Weichenstellung ein

Im Unternehmen steht eine Restrukturierung an. Gespräche mit dem Arbeitgeber laufen, während sich auch die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verändern. Eine mögliche Abfindung, steuerliche Überlegungen und Fragen zur finanziellen Zukunft rücken gleichzeitig in den Blick. Vieles verdient Aufmerksamkeit. Entscheidend ist zunächst jedoch, welches Thema jetzt zählt und welches erst später.

Solange keine akute Frist läuft und keine unmittelbar bevorstehende, irreversible Unterschrift ansteht, ist eine präzise Einordnung der sinnvolle erste Schritt. Sie schafft Abstand zwischen der aktuellen Lage und den Entscheidungen, die daraus folgen könnten. Nicht jede Kündigung erfordert sofortige Hektik. Jede braucht jedoch Struktur.

Genau dafür steht die Leitlinie „Klarheit vor Tempo“: Ihre Lage sachlich erfassen, Zusammenhänge erkennen und den nächsten Schritt sauber bestimmen. Die strukturierte Entscheidungseinordnung gibt diesen Fragen einen eigenen Raum, bevor strategische, finanzielle und steuerliche Überlegungen voreilig ineinandergreifen.

Wann passt das Executive Decision Briefing zu Ihrer Führungsposition?

Das Gespräch ist auf die Situation von Führungskräften auf Bereichs- oder Geschäftsführungsebene zugeschnitten. Es setzt auf Profi-Niveau an: Sie benötigen keine allgemeine Einführung in berufliche Veränderungen, sondern eine sachliche Einordnung Ihrer konkreten Ausgangslage vor möglichen Verhandlungen.

Das Format passt zu Ihrer Phase, wenn die folgenden Punkte zusammenkommen:

• Eine Kündigung oder Veränderungssituation ist absehbar. Sie möchten die Konsequenzen frühzeitig erfassen und nicht erst unter Druck sortieren.
• Gespräche mit dem Arbeitgeber laufen. Sie wollen die eigene Position und mögliche weitere Entwicklungen strukturiert betrachten.
• Es besteht noch kein unmittelbarer Entscheidungsdruck. Weder eine akute Frist noch eine unmittelbar anstehende irreversible Vertragsunterzeichnung bestimmen Ihre nächsten Schritte.
• Sie wünschen Klarheit vor möglichen Verhandlungen. Statt einzelne Maßnahmen vorwegzunehmen, möchten Sie zuerst deren Bedeutung und Reihenfolge verstehen.

Gerade im Oberen Management lohnt die genaue Betrachtung der eigenen Rahmenbedingungen. Der Anbieter verweist hierzu unter anderem auf eine Darstellung der WirtschaftsWoche: Für die meisten Führungskräfte gelten nicht die Spielregeln der Vorstandswelt. Bekannte Abfindungsmodelle und öffentlich diskutierte Beispiele lassen sich deshalb nicht einfach als Maßstab für die eigene Situation übernehmen.

Welche Entscheidungsgrundlage gewinnen Sie in ca. 45 Minuten?

Eine hohe Abfindung ist noch keine gute Lösung. Ein steuerlicher Hebel ist noch keine tragfähige Strategie. Zahlen, Steuerregeln und Modelle können Orientierung geben. Welche Bedeutung sie für Sie haben, zeigt sich jedoch erst, wenn Ihre eigene Situation und die Abfolge der Entscheidungen klar sind.

Methodisch unterscheidet der Anbieter zwischen den Gliedern Vertrag, Verhandlung, Steuer, Timing und Irreversibilität sowie den nachgelagerten Themen Vermögen, Kapitalstruktur, Vorsorge und Risikomanagement. Die Einordnung richtet den Blick darauf, welches Glied in Ihrer Lage zuerst zählt. So werden spätere Fragen nicht vorschnell zum Ausgangspunkt Ihrer Entscheidung.

Viele Überlegungen zur Verwendung einer Abfindung sind sinnvoll. Problematisch können sie werden, wenn sie isoliert von der Vertragslage, dem Verhandlungsstand oder dem richtigen Zeitpunkt getroffen werden. Das Executive Decision Briefing hält diese Ebenen auseinander und ordnet ihre Zusammenhänge ein.

1. Ihre aktuelle Situation präzise analysieren: Ausgangspunkt ist Ihre konkrete Lage, nicht ein allgemeines Rechenmodell.
2. Die Themenfelder getrennt betrachten: Arbeitsrechtliche, steuerliche und finanzielle Aspekte erhalten jeweils ihren eigenen Stellenwert, bevor sie zusammengeführt werden.
3. Relevantes von noch nicht Relevantem abgrenzen: Sie erkennen, welche Themen Aufmerksamkeit verlangen und welche zunächst warten können.
4. Mögliche Szenarien strukturiert einordnen: Unterschiedliche Entwicklungen werden im Zusammenhang Ihrer Ausgangssituation betrachtet.
5. Die nächsten Schritte priorisieren: Aus mehreren offenen Fragen entsteht eine nachvollziehbare Reihenfolge für das weitere Vorgehen.

Der Nutzen liegt damit nicht in einer möglichst großen Zahl einzelner Empfehlungen. Er liegt in der Struktur, mit der Sie Ihre nächsten Entscheidungen vorbereiten. Ziel ist eine belastbare Entscheidungsgrundlage. Nicht mehr. Nicht weniger.

Ordnen Sie Ihre Lage ein, bevor Sie verhandeln – fragen Sie das Executive Decision Briefing an.

Welcher Entscheidungsraum passt zu Ihrer aktuellen Phase?

Ein klar umrissener Auftrag hilft Ihnen, das passende Gespräch zu wählen. Das Erstgespräch zur Einordnung hat eine eigenständige Funktion: Es klärt und priorisiert, solange noch Raum für eine ruhige Betrachtung besteht. Für Konstellationen, in denen bereits zeitkritisch oder umfassender entschieden werden muss, sieht der Anbieter eine vollständige Entscheidungsarchitektur vor.

Für zeitkritische Entscheidungen ist der Strategische Entscheidungs-Check konzipiert. Die weitergehende Entscheidungsarchitektur dient nach Darstellung des Anbieters dem Schutz von Vermögenswerten im sechsstelligen Bereich, wenn Entscheidungen anstehen, die nicht falsch getroffen werden dürfen.

Sollte sich erst im Gespräch zeigen, dass eine zeitkritische oder irreversible Entscheidung vorliegt, wird transparent geprüft, ob eine weitergehende Entscheidungsarchitektur angezeigt ist. Maßgeblich bleibt Ihre tatsächliche Situation.

Ein klarer Gesprächsrahmen und Orientierung schon vor dem Termin

Sie führen ein einmaliges Einzelgespräch von ca. 45 Minuten mit Dr. Thomas Schulze. Der Termin findet per Videokonferenz und auf Deutsch statt. Es handelt sich um ein persönliches Erstgespräch zur Einordnung, nicht um ein Gruppenformat. Der überschaubare Zeitrahmen und die klar definierte Funktion machen den Einsatz in Ihrem Führungsalltag planbar.

Bereits vor der Terminanfrage stellt der Anbieter die Entscheidungs-Logik „Welches Gespräch ist für mich sinnvoll?“ bereit. Sie unterstützt Sie dabei, Ihre aktuelle Phase dem passenden Format zuzuordnen. Das spart Zeit bei der Auswahl und richtet die Aufmerksamkeit früh auf die Frage, ob ruhige Einordnung oder zeitkritische Entscheidungsvorbereitung erforderlich ist.

Auch für den Wechsel zum ruhigeren Format gibt es eine klare Regel: Zeigt sich in einem Gespräch, dass keine akuten Entscheidungen nötig sind und eine sachliche Einordnung ausreicht, wechselt der Anbieter sofort auf die strukturierte Entscheidungseinordnung. Die Honorardifferenz wird ohne Rückfragen erstattet. Damit folgt die Formatwahl dem tatsächlichen Klärungsbedarf.

Struktur beginnt nicht erst, wenn eine Unterschrift drängt. Sie beginnt damit, die eigene Lage rechtzeitig einzuordnen.

Erfahrung, die arbeitsrechtliche, steuerliche und finanzielle Fragen auseinanderhält

Für eine tragfähige Einordnung müssen unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen, ohne ihre Grenzen zu verwischen. Hinter dem Angebot steht Dr. Thomas Schulze, Herausgeber von abfindunginfo.de, Hochschul-Ingenieurökonom und Diplomlehrer. Er ist als Abfindungscoach und Finanzberater mit Sitz in Magdeburg tätig und verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung als Unternehmer und Berater.

Nach eigener Angabe begleitet er seit 1991 Gekündigte auf ihren ersten Schritten in einen neuen Lebensabschnitt. Seit 1998 stellt er seine Erfahrungen zu Abfindung und Steuern im Internet bereit. Die Informationen und Beratungserfahrungen, auf denen das Gespräch aufbaut, werden jährlich von mehreren hundert Betroffenen genutzt.

Hinzu kommen über zehn Jahre Tätigkeit als Hochschuldozent für Betriebswirtschaft sowie 15 Jahre in der Aus- und Weiterbildung von Steuerfachkräften. Die behandelten Fachgebiete reichen von Einkommensteuer, Umsatzsteuer und Abgabenordnung bis zu Gewerbe- und Körperschaftsteuer. Dieser Hintergrund bildet eine Grundlage dafür, steuerliche Aspekte gesondert zu betrachten und anschließend in den strategischen Zusammenhang einzuordnen.

Seine Rolle beschreibt Dr. Thomas Schulze als Finanzcoach und Experte für Kündigung, Abfindung und Steuern. Er unterstützt Betroffene dabei, ihre Möglichkeiten für eine höhere Abfindung nach Steuern besser zu nutzen. Im Executive Decision Briefing steht dafür zunächst die Frage im Mittelpunkt, welche Entscheidungen in Ihrer Situation überhaupt zuerst anstehen.

Sein fachlicher Publikationshintergrund umfasst Ratgeber zu Steuern bei Abfindung und zur Liquidität im beruflichen Übergang sowie zu häufigen Fragen rund um Abfindung bei Kündigung. Ergänzend pflegt der Anbieter einen Fachbereich mit aktuellen Entwicklungen zu Kündigung, Aufhebungsvertrag, Arbeitslosengeld und Krankenversicherung. Dazu gehören beispielsweise die Rückkehr privat Versicherter in die GKV und arbeitsgerichtliche Entscheidungen.

Auch das Bewertungsprofil liefert einen Anhaltspunkt zur bisherigen Arbeit: Laut ProvenExpert-Profil von abfindunginfo.de liegen 18 Bewertungen mit der Gesamtnote „Sehr Gut“, 4,89 von 5 Punkten und einer Empfehlungsquote von 100 Prozent vor. Als Top-Kompetenzen werden Kundenorientierung, Handlungsempfehlungen und Professionalität genannt. Diese Angaben beziehen sich auf das Anbieterprofil.

Wenn Sie Ihre nächsten Schritte nicht isoliert, sondern in einer nachvollziehbaren Reihenfolge vorbereiten möchten, setzen Sie bei der Einordnung an. Ordnen Sie Ihre Lage ein, bevor Sie verhandeln – fragen Sie das Executive Decision Briefing an.

Inhalt und Aufbau im Überblick

Häufige Fragen zu Executive Decision Briefing