New Work – Live-Online-Kurs für New Work & Arbeitskultur

Was ist der Motor für Innovationen in Deinem Unternehmen?

Agile Teams, die wissen, wohin sie laufen. Wenn Veränderungsprojekte stocken, Zuständigkeiten unklar bleiben und gute Ideen in komplexen Abläufen hängen bleiben, braucht es konkrete Führung. Mit New Work: Online Schulung Agile Teams + Innovationen von S+P (SPBS-Business) lernst Du in drei Themenblöcken, agile Teams zu designen, Change zu beschleunigen und Mitarbeiter für Veränderungen zu gewinnen.

Die interaktive Live-Online-Schulung auf Deutsch richtet sich an Geschäftsführer, Prokuristen, Führungskräfte und Teamleiter auf fortgeschrittenem Niveau. Du nimmst direkt von Deinem Arbeitsplatz aus teil und bringst Deine Führungsfragen aus dem Office in den Seminarraum. Dein Ziel: klarere Rollen, innovationsorientierte Ziele und Mitarbeiter, die den nächsten Schritt mitgehen.

Dein Vorsprung: Werkzeuge für das nächste Teammeeting

Du willst nicht nur über agile Führung sprechen, sondern sie im Arbeitsalltag anwenden? Jeder Teilnehmer erhält die S+P Tool Box. Checklisten, Leitfäden und Templates dienen Dir als digitale Umsetzungshelfer statt standardisierter Inhalte. So kannst Du das Gelernte am nächsten Arbeitstag für Zielvereinbarungen, Veränderungsaufgaben und Feedbackgespräche nutzen.

Das Seminarprogramm umfasst drei Themenblöcke mit fünf zugeordneten Praxis-Tools. Hinzu kommt der Test Deiner Feedback-Fähigkeit auf Agilität. Insgesamt erhältst Du diese Werkzeuge:

• S+P Führungstool „Erfolgreicher Zielsetzungsprozess“: Unterstützt Dich dabei, Ziele klar zu vereinbaren und Deinem Team Orientierung zu geben.
• S+P Tool „Agile Techniken für das Change Management“: Hilft Dir, agile Arbeitsweisen in Veränderungsprozesse zu übertragen.
• S+P-Test „Prüfe deine Feedback-Fähigkeit auf Agilität“: Gibt Dir einen Ansatzpunkt, um Deine Rückmeldungen an Mitarbeiter zu reflektieren.
• S+P Test „Digitaler Wandel: Wie professionell managst Du Veränderungen?“: Lenkt Deinen Blick auf den eigenen Umgang mit Veränderungsaufgaben.
• S+P Test „Wie führungsstark bist Du?“: Unterstützt die Reflexion Deiner Rolle als Führungskraft.
• S+P Checkliste „Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen“: Begleitet Dich bei der Vorbereitung und Führung konstruktiver Gespräche.

Seminarprogramm: Drei Themenblöcke für wirksame Veränderungen

WHY-Technik, Wheel of Change, SOAP-Technik und SCARF-Technik: Hier arbeitest Du mit benannten Methoden statt mit einem vagen Gefühl dafür, was Dein Team brauchen könnte. Du lernst, Ziele, Abläufe und Mitarbeiterführung im Change miteinander zu verbinden.

Design von agilen Teams

Ein agiles Team braucht mehr als Freiraum. Es braucht ein gemeinsames Ziel und klare Verantwortung. Mit der WHY-Technik lernst Du, Ziele zu vereinbaren und ihren Sinn verständlich zu machen. Das Wheel of Change unterstützt Dich dabei, diese Ziele innovationsorientiert auszurichten.

• Aufgaben wirksam delegieren: Du beschäftigst Dich mit Rollen und Spielregeln, damit Verantwortung im agilen Team klar verteilt ist.
• Konstruktiv Feedback geben: Du stärkst Deine Fähigkeit, Mitarbeitern hilfreiche Rückmeldungen zu geben.
• Kompetenzen gezielt erkennen: Mit der VeSiEr-Methode lernst Du, Mitarbeiterkompetenzen zu erkennen und zu überprüfen.

Zu diesem Block gehören das S+P Führungstool „Erfolgreicher Zielsetzungsprozess“ und das S+P Tool „Agile Techniken für das Change Management“. Damit kannst Du an der Ausrichtung und Zusammenarbeit Deines Teams weiterarbeiten.

Schneller zu Innovationen durch Change Management

Veränderung verliert Tempo, wenn Aufgaben unklar sind und Zeitfenster nicht verständlich kommuniziert werden. Die SOAP-Technik setzt genau dort an: Schnelligkeit, Offenheit, Argument und Push-Prinzip geben Deiner Kommunikation eine klare Richtung.

• Schnelligkeit: Aufgaben und Zeitfenster schnell und kurzfristig kommunizieren.
• Offenheit: Ideen, Anregungen und konstruktive Kritik ausdrücklich einbeziehen.
• Argument: Mit Argumenten führen, statt faule Kompromisse einzugehen.
• Push-Prinzip: Alle Beteiligten mit an Bord holen.

Mit „Kill the stupid Rule“ prüfst Du Regeln, die Agilität im Change-Prozess behindern. Du lernst, wirklich wichtige Aufgaben zu priorisieren, Komplexität abzubauen und Arbeitsabläufe konsequent zu planen, zu gliedern und zu bewältigen. So wird aus vielen parallelen Anforderungen eine klarere Arbeitsstruktur.

Der zugehörige S+P Test „Digitaler Wandel: Wie professionell managst Du Veränderungen?“ hilft Dir, Deinen Umgang mit Veränderungsprozessen zu hinterfragen.

Wie begeisterst Du die Mitarbeiter für den Change?

Nicht jeder Mitarbeiter reagiert gleich auf Veränderungen. Du lernst fünf Mitarbeitertypen im Change kennen: Euphoriker, Befürworter, Pioniere, Skeptiker/Bremser und Promotoren. Dazu gehört auch der Umgang mit Zweiflern, Zauderern und Widerständlern. Du beschäftigst Dich damit, Widerstände zu erkennen und aufzulösen, damit Dein Veränderungsprojekt nicht auf halber Strecke stehen bleibt.

Coaching-Techniken für agile Teams zeigen Dir, wie Flexibilität innerhalb von Strukturen gelingt. Du erhältst einen Überblick über Improvisationstechniken, übst den Ansatz, Positives zu unterstellen und Angebote zu machen, und lernst das Führen mit der SCARF-Technik kennen.

Weitere Schwerpunkte sind Überzeugungskraft, Kritik- und Feedbackfähigkeit sowie Selbst- und Teammotivation. Laut Anbieter erfährst Du außerdem, wie Du mit Nudging Flow und Motivation im Team schaffst und mit dem WHY-Prinzip alle Beteiligten mit an Bord holst.

Für die Umsetzung erhältst Du den S+P Test „Wie führungsstark bist Du?“ und die S+P Checkliste „Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen“. Die Schulung soll Dir laut Anbieter Deine eigene Rolle im Veränderungsprozess verdeutlichen, Dynamik im Team entfalten und positive Entwicklungspfade für eine Innovationskultur zeigen.

Interaktiv lernen: Dein Office kommt in den Seminarraum

Keine reine Frontalbeschallung: In den S+P Online Schulungen diskutieren Teilnehmer und Referent gemeinsam Lösungen. Die Kommunikation ist direkt und persönlich, ohne Chat-Pflicht. Deine konkreten Fälle aus dem Führungsalltag können so Teil des Austauschs werden.

Die Weiterbildung läuft zu 100 % online als Live-Webinar. Mit einem Klick bist Du live im Seminar, ob aus dem Home Office oder dem Büro. Du sparst Dir die Anreise und nutzt Deine Zeit fürs Lernen. Über die S+P Lounge hast Du rund um die Uhr, also 24/7, Zugriff auf die Unterlagen.

Für Unternehmen mit weltweit verteilten Teams bedeutet das laut Anbieter weniger Zeit- und Kostenaufwand. Zugleich unterstützt das gemeinsame Online-Lernen den Aufbau einer agilen Lernkultur.

Geprüfte Qualität und Bewertungen zum Anbieter

Die Seminarqualität von S+P ist nach DIN EN ISO 9001:2015 zertifiziert. Eine Qualitätsmanagement-Beauftragte prüft laufend digitale Feedbackbögen und gleicht die Ergebnisse mit Benchmarks ab.

Stimmen zum Anbieter S+P: Die folgenden Bewertungswerte beziehen sich auf den Anbieter beziehungsweise seine Seminare, nicht speziell auf diese Online Schulung.

• Laut ProvenExpert: 4,65 von 5 Sternen auf Basis von 759 veröffentlichten Teilnehmerstimmen. 99 % der bewertenden Teilnehmer empfehlen die S+P Weiterbildungen weiter.
• Laut Trustpilot: Der Anbieter erreicht einen TrustScore von 4,5 von 5.
• SZ-Institut 2026: S+P wurde im Bereich Projekt- und Prozessmanagement mit 98,1 von 100 Punkten ausgezeichnet.
• FOCUS Business: S+P erhält 3 von 3 Punkten als Top-Anbieter im Bereich Weiterbildung.

Für Deine Führungsrolle und Dein ganzes Team

Du führst als Geschäftsführer, Prokurist oder Führungskraft Veränderungen? Oder Du leitest ein Team in Vertrieb, Einkauf, Fertigung, HR Management oder Controlling? Das Seminarprogramm setzt auf rollenbasiertes Lernen, zugeschnitten auf Funktion und Branche der Teilnehmer. So steht nicht nur die Methode im Mittelpunkt, sondern auch ihre Anwendung in Deiner Verantwortung.

Für Unternehmen ist das Programm zusätzlich als Inhouse-Seminar, Inhouse-Training und Coaching buchbar. Das ist besonders interessant, wenn ganze Teams oder Abteilungen gemeinsam an Führung, Zusammenarbeit und Veränderungsprozessen arbeiten sollen.

Die Schulung wird auch als Innovationsmanagement-Seminar für Führungskräfte positioniert, die ihre Innovationskraft gezielt steigern wollen. Der Anbieter führt denselben Inhalt außerdem einmal unter dem Programmtitel „Agile Teams: Motor für Innovationen“, ebenfalls mit der Produkt-Nr. P01. Die drei Lernblöcke werden von unabhängigen Weiterbildungsportalen identisch bestätigt.

Was Du für Deinen Führungsalltag mitnimmst

• Agile Teams klar aufstellen: Rollen verteilen, Aufgaben delegieren und gemeinsame Spielregeln schaffen.
• Innovationsorientierte Ziele vereinbaren: Deinem Team Richtung und einen nachvollziehbaren Sinn geben.
• Change verständlicher kommunizieren: Aufgaben und Zeitfenster schneller und klarer vermitteln.
• Komplexität reduzieren: Prioritäten setzen und Arbeitsabläufe strukturieren.
• Mitarbeiter mitnehmen: Unterschiedliche Reaktionen erkennen und Widerstände gezielt bearbeiten.
• Als Coach stärker führen: Feedback, Kritikgespräche und Motivation bewusster gestalten.

Häufige Fragen zu New Work: Online Schulung Agile Teams + Innovationen

Wähle Deinen nächsten Live-Termin

Du möchtest klare Ziele, beweglichere Teams und mehr Tempo in Deinen Veränderungsprojekten? Wähle einen passenden Seminar-Termin für New Work: Online Schulung Agile Teams + Innovationen und sichere Dir Deinen Platz über das Online-Seminarformular mit der Produkt-Nr. P01. Deine S+P Tool Box begleitet Dich anschließend bei der Umsetzung im Führungsalltag.