Onboarding – Kurs zur Mitarbeitereinarbeitung von Kristoffer Ditz

Sie möchten, dass sich Ihre neuen Mitarbeiter vom ersten Tag an in Ihrem Unternehmen wohlfühlen? Der Online-Kurs Onboarding von Kristoffer Ditz zeigt Ihnen, wie Sie die Einarbeitung dafür gezielt gestalten. Sie lernen, neue Mitarbeiter von der Vertragsunterzeichnung bis zum Ende der Probezeit zu begleiten, zu binden und zu motivieren. In ca. 1 Stunde und 15 Minuten vermittelt Ihnen der deutschsprachige Videokurs praxisnahes Wissen für einen strukturierten Einstieg in Ihr Unternehmen. Sie benötigen kein Vorwissen und bestimmen Ihr Lerntempo selbst.

Warum geht Onboarding über den 1. Arbeitstag hinaus?

Der Arbeitsvertrag ist unterschrieben, der erste Arbeitstag vorbereitet. Damit ist das Onboarding jedoch nicht abgeschlossen. Genau hier setzt der Kurs an: Im Personalwesen wird Onboarding häufig als Zeitraum zwischen Vertragsunterzeichnung und Arbeitsbeginn verstanden. Tatsächlich umfasst es den gesamten Zeitraum von der Vertragsunterzeichnung bis zum Ende der Probezeit.

Diese Unterscheidung verändert den Blick auf Ihre Einarbeitung. Es geht nicht allein darum, einen gelungenen Empfang zu organisieren. Neue Mitarbeiter brauchen auch nach dem ersten Tag eine bewusste Begleitung. Mitarbeiterführung, Motivation und Personalentwicklung gehören deshalb von Anfang an zusammen.

Der Onboarding-Kurs hilft Ihnen, diesen größeren Zusammenhang zu erfassen. Ihr Ziel ist ein Prozess, der neue Mitarbeiter nicht nach dem Einstieg allein lässt, sondern durch die Einarbeitungs- und Probezeit trägt. So schaffen Sie die Grundlage dafür, dass sich neue Kollegen wohlfühlen und im Unternehmen bleiben möchten.

Welche Folgen können Onboarding-Fehler für Ihr Unternehmen haben?

Eine unzureichende Einarbeitung betrifft mehr als den Start eines einzelnen Mitarbeiters. Laut Kursbeschreibung können typische Onboarding-Fehler zusätzliche Recruiting-Kosten auslösen. Verlässt ein neuer Mitarbeiter das Unternehmen frühzeitig, beginnt die Suche unter Umständen erneut. Bewerbungsunterlagen müssen wieder gesichtet und weitere Interviews geführt werden.

Damit entsteht zusätzlicher administrativer Zeitaufwand. Zeit, die Ihre Personalverantwortlichen und Führungskräfte für andere Aufgaben benötigen, fließt erneut in die Besetzung einer Stelle. Der Kurs macht diese Zusammenhänge sichtbar und zeigt, weshalb ein durchdachter Einstieg auch für die Organisation Ihres Personalwesens wichtig ist.

Weitere mögliche Folgen eines schwachen Onboardings sind laut Anbieter eine steigende Frühfluktuationsquote und schlechte Arbeitgeberbewertungen in Bewertungsportalen. Die vermittelten Maßnahmen zielen darauf ab, solchen Entwicklungen vorzubeugen. Sie setzen dort an, wo neue Mitarbeiter ihre ersten Erfahrungen mit Ihrem Unternehmen sammeln und ihre Entscheidung für den Arbeitgeber festigen.

Was lernen Sie in den sechs Themenschwerpunkten?

Der Online-Kurs Onboarding verbindet sechs Themenschwerpunkte zu einem praxisorientierten Überblick. Sie betrachten die Einarbeitung nicht als isolierte Aufgabe, sondern als Zusammenspiel von Personalwesen, Bindung, Entwicklung, Motivation und Führung.

Onboarding: den gesamten Prozess verstehen

Sie lernen die Definition und den tatsächlichen Zeitraum des Onboardings kennen. Damit können Sie Ihre bisherige Einarbeitung einordnen und den Blick von der Vertragsunterzeichnung bis zum Ende der Probezeit erweitern. Das ist die Grundlage, wenn Sie einen wirksamen Onboarding-Prozess einführen möchten.

Personalwesen: Onboarding im Unternehmen verankern

Sie erfahren, wie Onboarding in das Personalwesen Ihres Unternehmens einzuordnen ist. Der Nutzen liegt im Zusammenhang: Die Einstellung eines Mitarbeiters und seine anschließende Einarbeitung werden als zusammengehörige Aufgaben betrachtet, statt mit dem Vertragsabschluss gedanklich voneinander getrennt zu werden.

Mitarbeiterbindung: von Beginn an Verbindung schaffen

Der Kurs behandelt, wie Sie neue Mitarbeiter frühzeitig an Ihr Unternehmen binden. Sie richten Ihre Aufmerksamkeit damit nicht erst auf Mitarbeiterbindung, wenn jemand über einen Wechsel nachdenkt. Bereits der Einstieg soll dazu beitragen, dass neue Kollegen gerne bleiben.

Personalentwicklung: Einarbeitung und Entwicklung verbinden

Personalentwicklung ist ein Bestandteil effektiven Onboardings. Sie lernen, diesen Bereich in Ihre Überlegungen zur Einarbeitung einzubeziehen. So betrachten Sie nicht nur den unmittelbaren Arbeitsbeginn, sondern auch die Entwicklung neuer Mitarbeiter während ihrer ersten Zeit im Unternehmen.

Mitarbeitermotivation: einen positiven Start unterstützen

Sie erhalten Anregungen für Maßnahmen, mit denen sich neue Mitarbeiter vom 1. Arbeitstag an wohlfühlen und motiviert sind. Der Schwerpunkt hilft Ihnen, die Einarbeitung auch aus Sicht der neuen Kollegen zu betrachten und deren Motivation bewusst zu unterstützen.

Mitarbeiterführung: durch Einarbeitung und Probezeit begleiten

Sie beschäftigen sich mit der Führung neuer Mitarbeiter während der Einarbeitungs- und Probezeit. Damit gewinnen Sie Orientierung für eine Phase, in der Begleitung besonders wichtig ist. Führung wird als fortlaufende Aufgabe verstanden, die über die Begrüßung am ersten Tag hinausreicht.

Wie übertragen Sie das Wissen in Ihre eigene Einarbeitung?

Das Lernziel ist klar: Sie sollen ein effektives Onboarding im eigenen Unternehmen einführen können. Dazu verbindet der Kurs den Überblick über den Prozess mit zahlreichen konkreten Tipps, die Sie unmittelbar für Ihre betriebliche Praxis nutzen können. Sie lernen mit dem Blick auf Ihre eigenen neuen Mitarbeiter und die Gestaltung ihrer ersten Monate.

Kristoffer Ditz betont den Praxisansatz: Im Mittelpunkt stehen keine theoretischen Abhandlungen, sondern Tipps, die sich bereits in der Anwendung bewährt haben. Als ausgebildeter Personalbetriebswirt hat er in mehreren Unternehmen Onboarding-Projekte geleitet. Die Inhalte greifen damit Erfahrungen aus der tatsächlichen Gestaltung von Einarbeitungsprozessen auf.

Nach eigener Angabe stammt das Fachwissen des Trainers zu 100 Prozent aus über 20 Jahren eigener Berufserfahrung und seiner Arbeit als Interim Manager für namhafte Unternehmen. Für Sie bedeutet dieser Ansatz: Die vermittelten Inhalte sind auf die Anwendung im betrieblichen Alltag ausgerichtet.

Für wen eignet sich der Onboarding-Kurs?

Der Kurs richtet sich an Menschen, die neue Mitarbeiter einstellen, einarbeiten oder während der ersten Monate führen. Er ist für alle Niveaus geeignet. Fachliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

• Unternehmer, Selbstständige und Geschäftsführer erhalten das nötige Wissen, um ein effektives Onboarding im eigenen Betrieb einzuführen.
• Personalverantwortliche und HR-Mitarbeiter lernen, wie sie die Einarbeitung mit Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung verbinden können.
• Führungskräfte erhalten praxisnahe Impulse für den Umgang mit neuen Mitarbeitern während der Einarbeitungs- und Probezeit.

Wenn Sie neue Mitarbeiter einarbeiten und dabei nicht beim ersten Arbeitstag stehen bleiben möchten, setzt dieser Online-Kurs im Personalwesen an einer zentralen Aufgabe an. Sie gewinnen einen kompakten Überblick und konkrete Anregungen für die Umsetzung in Ihrem Unternehmen.

Wie lernen Sie im Online-Kurs Onboarding kompakt und praxisnah?

Die Videolaufzeit beträgt ca. 1 Stunde und 15 Minuten. Das entspricht rund 75 Minuten zu sechs Themenschwerpunkten. Die Unterrichtssprache ist Deutsch. Sie bestimmen selbst, wie schnell Sie die Inhalte durcharbeiten. Der Grundsatz des Anbieters lautet: „Nehmen Sie sich so viel Zeit, wie Sie möchten.“

Ein Hinweis aus der Kursbeschreibung: In den Videos und Beispielen wird aus Gründen der Einfachheit eine sprachliche Form verwendet – gemeint sind selbstverständlich alle Geschlechter.

Die Hanseatic Business School setzt auf kurze, intensive Einheiten mit umfangreichem, praxiserprobtem Fachwissen. Ihre Online-Kurse sind bewusst abwechslungsreich aufgebaut, um einen hohen Lerneffekt zu unterstützen. Dieses Konzept passt zur kompakten Dauer des Onboarding-Kurses: Sie können sich gezielt mit der Einarbeitung beschäftigen und das Gelernte auf Ihre Aufgaben beziehen.

Kristoffer Ditz ist Gründer und Trainer der Hanseatic Business School in Hamburg. Die Schule wurde im November 2013 gegründet und besteht seit über zehn Jahren. Für die Vermittlung bringt er neben seiner Berufspraxis Zertifizierungen als Trainer der IHK und als E-Trainer des BZTB mit. Seit über 20 Jahren übersetzt er komplexe Business-Herausforderungen in praxisnahe, unmittelbar anwendbare Lösungen.

Den beruflichen Hintergrund dieses Praxisansatzes bilden unter anderem Tätigkeiten bei Puma AG, Ludwig Beck AG und Dänisches Bettenlager sowie Vorträge im Studiengang Modemanagement an der Hochschule Fresenius. Eine Pressemitteilung nennt Controller-Tätigkeiten bei PUMA, Ludwig Beck, Budnikowsky und Dänisches Bettenlager sowie über 150 veröffentlichte Online-Kurse. Sein Udemy-Profil weist mehr als 175 Kurse in den Bereichen KI, Controlling und Personalwesen aus.

Auch seine laufende Facharbeit ergänzt diesen Erfahrungshintergrund: Kristoffer Ditz schreibt regelmäßig für das Controlling Journal und das Controller Magazin. Haufe führt ihn als Autor zahlreicher Beiträge zu Unternehmenssteuerung, KI und Controlling. Management Circle führt ihn als Experten mit über 20 Jahren Praxiserfahrung, diplomierten Controller und zertifizierten IHK-Trainer. Im Onboarding-Kurs steht dabei Ihr konkretes Ziel im Vordergrund: neue Mitarbeiter strukturiert einarbeiten, frühzeitig binden und motiviert durch die Probezeit begleiten.

Einblicke in Online-Kurs Onboarding

Inhalt und Aufbau im Überblick

Häufige Fragen zu Online-Kurs Onboarding

Autor: Kristoffer Ditz

Als diplomierter Controller und zertifizierter IHK-Trainer verbindet Kristoffer Ditz über 20 Jahre Berufspraxis mit einem umfangreichen Weiterbildungsangebot. Kunden erhalten Onlinekurse zu Excel und Onboarding.

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