Mentoring Premium PLUS – Coaching für Bauleiter von Michael Steinbauer

Du willst deine Baustelle ohne Stress, Streit und Terminverzug ins Ziel bringen? Mentoring Premium PLUS unterstützt dich dabei, deine Mannschaft klar zu führen, Gewerke zusammenzubringen und auch unter Termindruck den Überblick zu behalten. Das hybride Führungskräftetraining von Michael Steinbauer, dem BaustellenCoach®, verbindet über 72 Stunden Videotraining mit persönlichem Live-Austausch, einer internen WhatsApp-Gruppe und einem Präsenztag pro Quartal. Über 12 Monate arbeitest du daran, komplexe Projekte sicher im Zeit- und Kostenplan zu führen – und abends nicht mehr die ungelösten Konflikte des Tages mit nach Hause zu nehmen.

Wie wird aus Baustellenstress wieder eine Baustelle, die läuft?

In der Baubesprechung stehen unterschiedliche Interessen im Raum. Ein Lieferant kann den Termin nicht halten, zwei Gewerke kommen sich in die Quere und gleichzeitig muss ein Qualitätsmangel geklärt werden. Wenn Baustellenführung zwischen anderen Aufgaben stattfindet, bleibt wenig Raum, um vorauszudenken. Du reagierst auf das nächste Problem, statt den Ablauf aktiv zu steuern.

Das kostet nicht nur Nerven. Aus ungeklärten Absprachen können Streitereien, Folgeschäden, Behinderungsanzeigen und nicht kalkulierte Kosten entstehen. Widerstände im Team, Lieferengpässe und Unfälle belasten den Terminplan zusätzlich. Hier setzt das Mentoring an: bei deiner Führung, deiner Organisation und dem Zusammenspiel der Menschen auf der Baustelle.

Du lernst Führung für den Baualltag – keine losgelöste Managementtheorie. Es geht darum, wie deine Ansagen auf der Fläche ankommen, wie du unterschiedliche Beteiligte auf ein gemeinsames Ziel ausrichtest und wie klare Strukturen auch unter Druck Orientierung geben. Damit aus vielen Einzelinteressen eine Mannschaft wird, die gemeinsam vorankommt.

Mit erprobten Führungsgrundsätzen vom Stress zum Erfolg

Die Arbeitsweise hinter dem Mentoring beruht auf 30 Jahren Baustellenerfahrung. Michael Steinbauer hat auf seiner größten Baustelle täglich 750 Mitarbeiter vor Ort erlebt und geführt. In einem vierjährigen Projekt führte er insgesamt über 3.500 Menschen. Diese Größenordnung verlangt mehr als gelegentliches Nachfragen: Sie braucht verständliche Regeln, klare Kommunikation und eine Führung, die Zusammenarbeit ermöglicht.

Die methodische Grundlage ist die Übertragung von Erfolgsgesetzen auf die Baustelle. Dazu gehört das Verantwortungsprinzip: Energie in Lösungen stecken, statt sie in Schuldzuweisungen zu verlieren. Für deinen Alltag heißt das, bei einer Störung nach deinem nächsten wirksamen Schritt zu fragen. Was braucht die Mannschaft? Welche Absprache fehlt? Wie lässt sich der weitere Ablauf wieder ordnen?

Mit dieser Arbeitsweise blieben die beschriebenen Projekte im vorgegebenen Zeit- und Budgetplan, mit praktisch keinen Nachträgen und minimalen Arbeitsunfällen. Diese Praxiserfahrung fließt in das Training ein. Du kannst auf erprobte Grundsätze zurückgreifen, statt dir jeden Lösungsweg allein und unter laufendem Baustellendruck erarbeiten zu müssen. Das ist die Abkürzung, die dir das Mentoring bietet.

Was ist in Mentoring Premium PLUS über 12 Monate enthalten?

Das PLUS-Programm verbindet vier Wege, auf denen du deine Führung weiterentwickelst: Wissen aufbauen, aktuelle Fragen klären, Erfahrungen austauschen und persönlich zusammenarbeiten. Das deutschsprachige Mentoring richtet sich an Bau- und Projektleiter, Architekten und Führungskräfte, die die LPH8, also die Objektüberwachung, durchführen. Auch Geschäftsführer von Bau- und Handwerksunternehmen sind angesprochen – ob angestellt oder selbstständig, am Anfang der Führungslaufbahn oder mit langjähriger Erfahrung.

Die Variante Mentoring Premium enthält ebenfalls die Schulungsplattform, die WhatsApp-Gruppe und die monatliche Videokonferenz. Mentoring Premium PLUS ergänzt diese Bestandteile um den Quartals-Präsenztag und hat eine Laufzeit von 12 Monaten. Wenn dir neben Online-Lernen und Live-Austausch auch die persönliche Zusammenarbeit wichtig ist, liegt genau hier der zusätzliche Nutzen des PLUS-Programms.

Was berichten Teilnehmer über die Zusammenarbeit?

Die veröffentlichten Rückmeldungen stammen aus der Zusammenarbeit mit Michael Steinbauer und aus seinen Seminaren. Geschäftsführer, ein Technik-Vorstand, Architekten sowie Bau- und Projektleiter geben Einblick in ihre Erfahrungen. Die aufgeführten Stimmen sind jeweils mit 5 von 5 bewertet.

„Eine funktionierende Baustelle – die wünscht sich jeder. Ich habe leider keine bekommen, weil ich Michael, den Baustellencoach, noch nicht kannte.“

Wir haben gerade ein neues Headquarter für mein IT-Unternehmen gebaut und dabei habe ich unglaublich viele Ressourcen in den Bau stecken müssen.

In dieser Zeit konnte ich mich überhaupt nicht auf meine Aufgaben als Geschäftsführer konzentrieren. Das hat mich sehr viel Geld gekostet.

„Nehmt alle Sachen die der Michael zu bieten hat mit. Seminare, Checklisten, Coachings. Alles was er zu sagen hat bringt euch so viel Mehrwert und maximalen Erfolg auf eurer Baustelle.

Christoph Kühnapfel, Geschäftsführer, Team IT Group GmbH – bewertet mit 5 von 5

Eines meiner größten Learnings war es, Standards für die gesamte Mannschaft zu definieren an denen sich jeder orientieren kann.

Spannend war es, wie das Seminar aufgebaut war. Mit dem gewissen Augenzwinkern und Humor waren alle voll bei der Sache und konnten wirklich aktiv an den Inhalten dran bleiben.

„Ich empfehle jedem das Seminar wer in Sachen Baustellenmanagment noch weiter optimieren möchte. Hier kann jeder Beteiligte etwas für sich mitnehmen.

Dipl. Ing. (FH) Frank Weber, Technik Vorstand, Schultheiß Projektnentwicklung AG – bewertet mit 5 von 5

„Man nimmt aus den Seminaren extrem viel mit, weil man die Baustelle von Außen betrachtet und viel genauer sehen kann, an welchen Stellen es eigentlich hakt. Die Tipps waren super hilfreich.“

Robert Ackermann, Firma Fischer Holzbau GmbH – bewertet mit 5 von 5

„Mein größtes Learning war, mich selber besser kennenzulernen und zu wissen, was ich eigentlich für ein Menschentyp bin um damit besser sowohl mit mir als auch den Kollegen umzugehen.“

Sandra Brünen, Fa. Anton Welling Nachf. Oliver Welling e.K. – bewertet mit 5 von 5

„Auf dem Weg zum Bauleiter konnte ich hier im Seminar sehr viele hilfreiche Dinge mitnehmen um meinen weiteren Weg in Richtung Bauleiter zu beschreiten.“

Tobias Neubeck, Firma Fischer Holzbau GmbH – bewertet mit 5 von 5

Weitere Bewertungen mit 5 von 5 sind von Mark Franz, Bauleiter bei der Fa. Dürr System GmbH, Evaggelos Melachrinos, Architekt bei Architekten Melachrinos und Schlitt PartG mbB, Markus Schloffer, Projektleiter bei der Fa. Knapp AG, sowie Andreas Binder, Geschäftsführer der Fa. Andreas Binder GmbH, veröffentlicht.

Die Rückmeldungen zeigen, worauf es den Teilnehmern ankommt: klare Standards, ein besseres Gespür für Menschentypen und Baustellen, die spürbar ruhiger laufen.

Mehr Zusammenarbeit, mehr Sicherheit und ein entspannter Feierabend

Gute Führung zeigt sich nicht nur in der Baubesprechung, sondern im Ablauf danach. Wissen die Beteiligten, was zu tun ist? Greifen die Arbeiten der Gewerke ineinander? Werden Unklarheiten angesprochen, bevor daraus ein Konflikt wird? Auf diese Wirkung im Alltag ist das Mentoring ausgerichtet.

• Reibungsloser zusammenarbeiten: Du arbeitest daran, aus einzelnen Beteiligten ein Team zu formen, das sich gegenseitig unterstützt und an einem Strang zieht. Das erleichtert die Abstimmung über Gewerkegrenzen hinweg.
• Komplexe Projekte stressfrei managen: Klare Organisation und frühzeitige Konfliktklärung helfen dir, den Überblick zu behalten, statt zwischen immer neuen Baustellenproblemen aufgerieben zu werden.
• Weniger Arbeitsunfälle und mehr Sicherheit: Du setzt Chaos Strukturen und Systeme entgegen. So unterstützt du sicheres Arbeiten und lernst, höchste Sicherheitsstandards mit einem geordneten Terminablauf zu verbinden.
• Zeit- und Kostenplan im Blick behalten: Wenn Absprachen verständlich sind und Konflikte früher bearbeitet werden, schaffst du wichtige Voraussetzungen dafür, Verzögerungen und unnötige Folgekosten zu vermeiden.
• Entspannter in den Feierabend gehen: Dein Ziel ist eine Baustelle, auf der nach deinen Vorgaben gearbeitet wird – damit du den Arbeitstag mit einem klaren Kopf abschließen kannst.

Jeder Monat, in dem Abstimmungen im Kreis laufen und dieselben Konflikte wiederkehren, bindet Zeit und Geld im laufenden Projekt. Das PLUS-Programm gibt dir einen regelmäßigen Rahmen, um genau daran zu arbeiten: online, im monatlichen Gespräch und einmal pro Quartal persönlich mit den aktiven PLUS-Teilnehmern.

Welche Fähigkeiten bringst du auf deine Baustelle mit?

Die Inhalte greifen ineinander. Selbstorganisation hilft dir, klarer zu führen. Verständliche Kommunikation erleichtert die Zusammenarbeit. Und wenn du Menschen besser einschätzen kannst, findest du eher einen Umgang, der auch unter Termindruck funktioniert.

Grundsätze verstehen und Lösungsansätze entwickeln

Du beschäftigst dich mit den grundlegenden Regeln einer erfolgreichen Baustelle und verinnerlichst, welche davon immer gelten. Darauf aufbauend entwickelst du direkte Lösungsansätze für tägliche Herausforderungen. Statt nur das akute Problem zu betrachten, lernst du, auch die dahinterliegenden Abläufe zu erkennen.

Dich selbst organisieren und Hilfsmittel einsetzen

Wie bewältigst du dein Arbeitspensum, ohne dauerhaft im Stress zu arbeiten? Das Mentoring behandelt deine Selbstorganisation und zeigt dir, welche Hilfsmittel es für die Baustellenführung gibt und wie du sie einsetzt. Damit unterstützt du einen geordneten Arbeitstag, statt dich ausschließlich vom nächsten Anruf oder der nächsten Störung treiben zu lassen.

Deine Mannschaft führen und Menschen verstehen

Du lernst, mit unterschiedlichen Menschen umzugehen und deine Mannschaft sowie die Baustelle erfolgreich ins Ziel zu führen. Persönlichkeitsbilder und Menschentypen helfen dir, Verhalten besser einzuordnen. So kannst du deine Führung darauf ausrichten, dass Vorgaben verstanden und umgesetzt werden.

Konflikte vermeiden und bestehende Spannungen entschärfen

Wo viele Beteiligte unter Druck zusammenarbeiten, braucht es einen bewussten Umgang mit Konflikten. Du lernst, ihnen vorzubeugen und vorhandene Spannungen zu entschärfen. Der Blick richtet sich auf Lösungen, damit aus einer Meinungsverschiedenheit nicht die nächste Verzögerung entsteht.

Gewerke zusammenführen und ein Team formen

Ein Bauprojekt kommt voran, wenn die Beteiligten nicht nur ihre eigene Leistung sehen. Du arbeitest daran, alle Gewerke so zusammenzuführen, dass sie reibungslos miteinander arbeiten. Teambuilding bedeutet hier ganz konkret: aus den Beteiligten eine Mannschaft zu formen, die sich gegenseitig unterstützt.

So kommunizieren, dass deine Ansagen ankommen

Du lernst Kommunikationsregeln kennen, mit denen du Missverständnissen vorbeugst. Ob in der Baubesprechung oder direkt auf der Fläche: Deine Ansagen sollen so ankommen, wie du sie meinst. Klare Kommunikation schafft die Grundlage dafür, dass deine Mannschaft weiß, worauf es ankommt und wie die nächsten Schritte aussehen.

Führung auf der Baustelle: ein Thema in Fachmedien und Podcasts

Die Perspektive des BaustellenCoach® ist auch außerhalb seiner Trainings gefragt. Michael Steinbauer führt laut Anbieterseite die geschützte Marke BaustellenCoach®. Fachmedien und Podcasts greifen seine Themen rund um Menschen, Hilfsmittel, Kommunikation und Sicherheit auf.

• handwerk magazin: Das Fachmagazin veröffentlichte das Interview „Das Mindset macht die Baustelle“.
• BauWatch: Neben einem redaktionellen Interview über Führungskräfte auf dem Bau war Michael Steinbauer Gast der ersten Folge des BauWatch Podcasts mit dem Titel „Vergiss die Digitalisierung“.
• ARGE Baurecht: In diesem Umfeld erschien ein Beitrag mit der Kernaussage „Baustellen werden von Menschen gemacht!“.
• „Nicht ganz ungefährlich“: Der Arbeitsschutz-Podcast widmete dem BaustellenCoach® eine komplette Folge, die Folge #11.
• SI SHK: Das Fachmagazin veröffentlichte 2020 den Podcast „Im Gespräch mit dem Baustellencoach“.
• Bauherren Podcast Schweiz: Unter „Chaos auf der Baustelle? Der Baustellencoach bringt Ordnung!“ wurde seine Arbeit auch einem Schweizer Publikum vorgestellt. Die Nachfrage nach seinen Themen reicht in den gesamten DACH-Raum.
• „Digitalisierung ist für Dich“: Michael Steinbauer war Gast einer mehrteiligen Interviewreihe; Teil 1 erschien als Folge #044.
• Weitere Auftritte laut Anbieterseite: Planbar Podcast, WandelWerker Podcast, Maklergeflüster und Installateur TV.

Als Reichweite nennt der Anbieter über 240.000 Videoaufrufe und über 10.800 Stunden Wiedergabezeit. Hinzu kommen über 11.000 beziehungsweise über 14.000 Follower auf seinen Social-Kanälen. Für dich bleibt der Kern dahinter entscheidend: Im Mentoring arbeitest du an Führungsthemen, die auf echten Baustellen täglich gebraucht werden.

Inhalt und Aufbau im Überblick

Häufige Fragen zu Mentoring Premium PLUS