Lebe deine Schwarzgurteinstellung in deinem Unternehmen

Du willst ein Unternehmen führen, in dem Werte nicht nur an der Wand hängen, sondern gelebt werden? Lebe deine Schwarzgurteinstellung in deinem Unternehmen verbindet die Werte der Kampfkunstphilosophie mit Wertebasiertem Qualitätsmanagement (WBQM). Im deutschsprachigen Videokurs von Michael Neumaier lernst Du, ein gemeinsames Wertefundament zu schaffen, klarer zu führen und Dein Team auf gemeinsame Ziele auszurichten. Der Anbieter beschreibt das Programm als den ultimativen Onlinekurs für deinen wertebasierten Unternehmenserfolg: Werte, Führung und Qualitätsmanagement greifen hier in einem System ineinander. Melissa Neumaier ist als Mitautorin und Seminarleiterin am Konzept beteiligt. Im Mittelpunkt stehen Menschen, ihre Haltung und die Frage, wie sinnerfülltes Arbeiten im Unternehmensalltag gelingt.

Wie bringen gelebte Werte mehr Sinn und Energie in Dein Unternehmen?

Wenn jeder unter Verantwortung, Respekt oder Zusammenarbeit etwas anderes versteht, entsteht Reibung. Gespräche drehen sich im Kreis, Konflikte bleiben ungelöst und Veränderungen verlieren ihren Schwung. Ein gemeinsam definiertes Wertefundament gibt Dir und Deinem Team Orientierung: Wofür stehen wir? Wie gehen wir miteinander um? Und woran richten wir unsere Entscheidungen aus?

Die Schwarzgurteinstellung überträgt dafür die Haltung der Kampfkünste auf Dein Unternehmen. Disziplin bedeutet, dranzubleiben. Respekt prägt den Umgang miteinander. Verantwortung macht aus guten Absichten verbindliches Handeln. Der Kurs verbindet diese Lebensprinzipien mit einem System für ihre Umsetzung.

Was lernst Du in Lebe deine Schwarzgurteinstellung in deinem Unternehmen?

Der Onlinekurs umfasst rund zehn Themenblöcke rund um WBQM und das Schwarzgurt-Mindset. Er richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, Selbstständige, Führungskräfte und Teamverantwortliche. Ebenso angesprochen sind Menschen, die sinnerfüllt arbeiten und leben wollen. Du brauchst keine Vorkenntnisse: Die Inhalte eignen sich für den Einstieg ebenso wie für erfahrene Führungskräfte, die ihre Wertearbeit systematisieren möchten.

• Klare Unternehmenswerte definieren: Du erarbeitest die Werte, die das Fundament Deines Unternehmens bilden sollen. So entsteht eine gemeinsame Grundlage statt unterschiedlicher, unausgesprochener Erwartungen.
• Dein semantisches Netzwerk aktivieren: Du beschäftigst Dich damit, Werte gedanklich und sprachlich zu verankern. Das unterstützt Dich dabei, ihnen eine verständliche Bedeutung für Deinen Unternehmensalltag zu geben.
• Systembausteine und Ablauf des WBQM verstehen: Du lernst das System kennen, mit dem Du die Wertearbeit im Unternehmen umsetzen kannst. Aus einzelnen Gedanken wird ein nachvollziehbarer Zusammenhang.
• Konflikte wertebasiert lösen: Gemeinsame Werte werden zum Bezugspunkt, um Spannungen im Team zu klären und wieder über die Sache sprechen zu können.
• Teams wertebasiert entwickeln: Du richtest die Teamentwicklung an den definierten Werten aus und beschäftigst Dich mit einer stärkeren Gruppendynamik.
• Wertebasiert kommunizieren: Du lernst, das gemeinsame Fundament auch in der Sprache und im Umgang miteinander wirksam werden zu lassen.
• Veränderungen gestalten: Der Themenblock Changemanagement widmet sich der Begleitung von Veränderungsprozessen, damit Entwicklung im Unternehmen eine klare Richtung erhält.
• Nach Werten führen: Du setzt Dich mit einer Führung auseinander, die Orientierung gibt und laut Anbieter auch die Gesundheit der Mitarbeiter unterstützen kann.
• Kaizen verankern: Beständige Verbesserung wird als Prinzip für den Arbeitsalltag aufgegriffen. Entwicklung soll nicht bei einem einzelnen Veränderungsimpuls stehen bleiben.
• Das Schwarzgurt-Mindset entwickeln: Die Black Belt Attitude verbindet eine Gewinner-Haltung mit sinnerfüllten Beziehungen, unternehmerischer Gestaltung und lebenslangem Lernen.

Wie setzt Du Wertebasiertes Qualitätsmanagement im Alltag um?

Werte aufzuschreiben ist ein Anfang. Entscheidend ist, ob sie später auch in Gesprächen, Entscheidungen und der Zusammenarbeit eine Rolle spielen. Das WBQM-Programm verbindet deshalb die Werteklärung mit einem strukturierten Weg zur Anwendung. Der Leitsatz des Systems bringt es auf den Punkt: „Weil WERTE einfach WERTvoll sind.“ Genau darauf baut die Arbeit mit WBQM in Deinem Unternehmen auf.

1. Werte gemeinsam definieren: Du legst fest, welche Werte Dein Unternehmen tragen sollen. Damit schaffst Du den Bezugspunkt für Führung, Kommunikation und Teamentwicklung.
2. Das semantische Netzwerk aktivieren: Du verankerst die Werte gedanklich und sprachlich. So erhält die Wertearbeit eine Bedeutung, die über einzelne Begriffe hinausgeht.
3. Systembausteine und Ablauf anwenden: Du überführst das Wertefundament in das Wertebasierte Qualitätsmanagement und beschäftigst Dich mit dessen Umsetzung im Unternehmen.
4. Die Schwarzgurt-Mastermind etablieren: Du verankerst die Black Belt Attitude im Unternehmen und verbindest sie mit gemeinsamem Lernen und visionärem Gestalten.

Michael Neumaier verantwortet das vermittelte System selbst und ist Geschäftsführer von WBQM. Im Kurs steht damit nicht nur eine allgemeine Idee von Werteorientierung im Mittelpunkt, sondern das von ihm verantwortete Wertebasierte Qualitätsmanagement.

Wie helfen Dir gemeinsame Werte bei Führung, Konflikten und Veränderung?

Als Führungskraft brauchst Du mehr als gute Absichten. Du brauchst ein Fundament, auf das Du Dich auch dann beziehen kannst, wenn Interessen auseinandergehen oder Entscheidungen unbequem werden. Gemeinsame Werte geben Deinen Gesprächen und Deinem Handeln eine erkennbare Richtung.

Bei Konflikten richtet sich der Blick darauf, welche gemeinsame Grundlage wieder trägt. In der Teamentwicklung geht es darum, das Miteinander entlang der definierten Werte zu gestalten. Wertebasierte Kommunikation verbindet beide Bereiche: Sie macht deutlich, wie Menschen miteinander sprechen und zusammenarbeiten wollen.

Auch Veränderungen brauchen diese Orientierung. Der Kurs behandelt Changemanagement deshalb zusammen mit Führung, Kommunikation und Kaizen. Du beschäftigst Dich sowohl mit der Gestaltung von Veränderungsprozessen als auch mit beständiger Verbesserung im Arbeitsalltag. So werden Entwicklung und Wertearbeit nicht als voneinander getrennte Aufgaben betrachtet.

Das angestrebte Ergebnis ist ein Unternehmen, in dem Du Werte klar definierst und lebst, Konflikte und Teamthemen auf dieser Grundlage bearbeitest und Veränderungen bewusst gestaltest. Die Schwarzgurteinstellung liefert dafür die Haltung: aufmerksam bleiben, Verantwortung übernehmen und an gemeinsamen Zielen arbeiten.

Was macht die Black Belt Attitude zu einer Haltung für Dein Unternehmen?

Ein Schwarzgurt steht hier für mehr als sportliches Können. Die Schwarzgurteinstellung beschreibt eine Haltung, die sich in Entscheidungen und Beziehungen zeigt. Das Konzept umfasst über 40 konkret benannte Werte. Dazu gehören Disziplin, Respekt, Teamgeist, Verantwortung, Loyalität, Wertschätzung, Willenskraft und Zuverlässigkeit. Hinter dem Kurs steht mit Michael Neumaier ein Buchautor, Inhaber einer professionellen, werteorientierten Kampfkunstschule und mehrfacher Schwarzgurtträger in verschiedenen Disziplinen – die Schwarzgurteinstellung ist für ihn gelebte Praxis.

Für Dein Unternehmen bedeutet das: Erfolg wird mit Sinn und Entwicklung verbunden. Die Schwarzgurt-Mastermind steht im Zusammenhang mit sinnerfüllten Beziehungen, sinnerfülltem Arbeiten, lebenslangem Lernen und dem visionären Gestalten Deines Unternehmens. Die Gewinner-Haltung soll Dich dabei unterstützen, Ziele zu verfolgen und Deine Wirkung bewusst zu gestalten.

Dem Kurskonzept liegt ein 160 Seiten starkes Arbeitsbuch von Michael und Melissa Neumaier zugrunde. Es regt dazu an, die eigenen Werte zu überdenken und neu zu definieren. Laut Buchbeschreibung stärkt diese Auseinandersetzung Selbstvertrauen, Dankbarkeit und Zielsetzung und hilft dabei, Erfolge bewusster wahrzunehmen.

Auch im regelmäßig veröffentlichten MINEMA Podcast vertieft Michael Neumaier Themen wie Kaizen und Wertearbeit. Als Sprecher, Autor, Podcaster und Kampfkunstlehrer gibt er diese Haltung auch außerhalb des Kurses weiter und tritt von Puchheim aus als Motivational Speaker auf. Damit werden zentrale Gedanken des Ansatzes aus unterschiedlichen Blickwinkeln aufgegriffen: Werte als Orientierung, beständige Verbesserung als Prinzip und bewusste Haltung als Grundlage des Handelns.

Welche Erfahrungen werden zu WBQM gezeigt?

Die Anbieterseite zeigt Rückmeldungen zu WBQM, zur Seminarleitung, zur Begleitung und zum Mindset-Coaching. Sie geben Dir Einblicke in Erfahrungen mit dem Konzept und seiner Vermittlung. Stefan Billen berichtet, dass die gemeinsame Arbeit an den Werten die Zusammenarbeit in seinem Betrieb spürbar verändert hat; ebenso schildern Oliver Drexler, die Praxis Königsberger und Christian Grbec ihre Erfahrungen mit der Begleitung durch Michael und Melissa Neumaier und dem Mindset-Coaching.

Inhalt und Aufbau im Überblick

Häufige Fragen zu Lebe deine Schwarzgurteinstellung in deinem Unternehmen