150 Std. Zeitfresser & Meeting-Zeit pro Jahr einsparen

Mit 150 Std. Zeitfresser & Meeting-Zeit pro Jahr einsparen gehst Du übervolle Kalender und endlose Besprechungen gezielt an. Das Ziel: rund 150 Stunden pro Jahr zurückgewinnen, wenn Du die Umsetzungs-Anleitungen anwendest. Dafür brauchst Du keinen Kurs-Marathon: 11 Trainings-Videos à ca. 7–8 Minuten bringen Dich auf den Punkt. Du erhältst sofort Zugriff auf alle Videos – für 12 Monate ab Kaufdatum.

Wo Deine 150 Stunden jedes Jahr verschwinden

Ein Termin jagt den nächsten. Dazwischen beantwortest Du Rückfragen, löst Probleme und übernimmst Aufgaben, die eigentlich nicht auf Deinen Schreibtisch gehören. Ob als Führungskraft, Angestellter mit Verantwortung oder Unternehmer: Wenn Du nur noch reagierst, bleibt Führung liegen. Kommt Dir das bekannt vor?

• Zu viele Überstunden – der Arbeitstag endet immer später.
• Wachsende Arbeitsberge – trotz Deines täglichen Einsatzes.
• Ausgelaugt sein – schon bevor der Kalender abgearbeitet ist.
• Freizeit ohne gute Energie – der Kopf bleibt bei der Arbeit.
• Keine Besserung in Sicht – nächste Woche sieht genauso aus.

Das Zeitspar-Training für Führungskräfte macht diese Zeitfresser sichtbar. Du lernst, wo Besprechungen unnötig ausufern und wie Dein Team schneller zu Ergebnissen kommt. Der Ansatz beginnt nicht mit einem komplett freien Kalender, sondern mit rund 3 Stunden pro Woche, die Du durch veränderte Arbeits- und Führungsgewohnheiten zurückgewinnen kannst.

So sparst Du 3 Stunden pro Woche

Rund 3 Stunden weniger Meetingzeit und andere Zeitfresser pro Woche ergeben hochgerechnet etwa 150 Stunden im Jahr. Der Weg dorthin ist konkret: überflüssige Termine streichen, irrelevante Agenda-Punkte auslassen und Themen nur so lange besprechen wie nötig. Dazu kommen Delegation und klare Prioritäten. Ob Du das Ziel erreichst, hängt davon ab, wie Du die Anleitungen in Deinem Alltag umsetzt.

Jedes Video beginnt mit kurzen theoretischen Details. Danach überträgst Du sie auf Deine tägliche Führungspraxis und gehst mit einer konkreten Umsetzung an Deine Aufgabenflut. Das verbindet Selbstführung und Mitarbeiterführung: Du steuerst Deine Aufmerksamkeit bewusster und lernst zugleich, Verantwortung abzugeben, statt jede Aufgabe selbst zu erledigen.

Was steckt in den 11 Trainings-Videos?

Die kompakten Lektionen arbeiten mit konkreten Beispielen aus Führungssituationen. Ergänzende Links und Downloads liefern Tipps; Umsetzungs-Anleitungen helfen Dir, daraus direkt eine Veränderung im Arbeitsalltag zu machen. Das Online-Video-Training ist auf Deutsch und für alle Erfahrungsstufen geeignet. Du musst also weder Vorwissen mitbringen noch ein Wochenende zum Lernen freihalten.

Meetings, die endlich Ergebnisse liefern

Ein Meeting braucht einen klaren Zweck: Geht es um Informationsaustausch, eine Entscheidung oder Abstimmung? Wenn Du diese Zwecke sauber trennst und nur passende Themen aufnimmst, lässt sich die Sitzung gezielter führen. Laut Markus Jotzos öffentlich beschriebenem Meeting-Impuls ermöglichen gestrichene Termine, gezielte Teilnahme und begrenzte Themenzeiten 20–30 % weniger Meetingzeit, wenn Du diese Hebel anwendest.

• Zweck klären: Information, Entscheidung und Abstimmung sauber trennen.
• Termine streichen: Überflüssige Meetings aus dem Kalender nehmen.
• Gezielt teilnehmen: Nur bei den für Dich relevanten Agenda-Punkten dabei sein.
• Dauer begrenzen: Jedes Thema nur so lange behandeln, wie es tatsächlich nötig ist.
• Organisation abgeben: Die Meeting-Organisation an eine Assistenz delegieren.

So wird aus „Wir müssen uns dazu noch einmal zusammensetzen“ eine bewusst gestaltete Besprechung. Du prüfst, was hineingehört, wer gebraucht wird und wann ein Thema ausreichend behandelt ist. Wendest Du diese Regeln mit Deinem Team an, können Ergebnisse schneller vorliegen – und die gewonnene Zeit steht für Führung, Konzeption oder konzentriertes Arbeiten bereit.

Delegieren – auch wenn es knirscht

„Mein Team kann das nicht übernehmen“ hält viele Aufgaben auf Deinem Schreibtisch fest. Genau dort setzt das Training an: Du lernst, privat und beruflich mehr zu delegieren, mit Widerständen umzugehen und öfter Nein zu sagen. Das Leitmotiv „Führen wie ein Löwe“ macht den Ansatz anschaulich: Der Löwe delegiert die Jagd. Du musst nicht alles selbst erledigen, um Verantwortung zu tragen.

Selbstführung und Mitarbeiterführung greifen dabei ineinander: Du entscheidest, was Du abgibst, und lässt anderen Raum, Verantwortung zu übernehmen. Laut Anbieterseite berichten Teilnehmende an Jotzos Trainings von mehr Delegation und dabei sowohl schmerzlichen als auch überwiegend sehr guten Erfahrungen. Abgeben kann also knirschen – gerade deshalb gehört der Umgang mit Widerständen dazu.

Früher Feierabend mit guter Energie

Gewonnene Zeit soll nicht einfach mit neuen Aufgaben volllaufen. Du lernst, Deine Prioritäten bewusst zu setzen, täglich Deine Batterien aufzuladen und Platz für Konzeption und Strategie zu schaffen. Wenn Du die Anleitungen anwendest, arbeitest Du damit nicht nur an Deiner Aufgabenmenge, sondern auch an einem früheren Feierabend und Freizeit, in der noch Energie für Familie und eigene Interessen bleibt.

• Mehr abgeben: Aufgaben delegieren und häufiger Nein sagen.
• Klarer entscheiden: Deine Prioritäten fokussiert im Griff behalten.
• Lebensqualität steigern: Früher Feierabend machen und Freizeit mit guter Energie gestalten.

Das Training ist ein Führungs- und Selbstorganisations-Training und ersetzt keine ärztliche oder therapeutische Behandlung. Du setzt hier an Deinen Arbeitsgewohnheiten und Führungsentscheidungen an. Sichere Dir den Zugang zu 150 Std. Zeitfresser & Meeting-Zeit pro Jahr einsparen und starte heute mit dem ersten Video.

Worauf die Inhalte beruhen

Die Praxisnähe hat ein klares Fundament: Markus Jotzo, Jahrgang 1968, trainiert seit 20 Jahren Führungskräfte – von der jungen Führungskraft bis zur Geschäftsführerin. Zuvor trug er 8 Jahre selbst Führungsverantwortung bei Unilever als Manager in Marketing und Verkauf. Diese Erfahrung prägt die kurzen Lektionen: wenig Umwege, konkrete Führungssituationen und eine Umsetzung, deren Nutzen erkennbar ist.

Laut seinem YouTube-Kanal ist Markus Jotzo international als Speaker, Trainer und Coach sowie als Inhaber des Instituts Markus Jotzo Leadership Development in Hamburg tätig. Dieses Training gehört zu seinen Online-Video-Trainings, die ebenfalls 12 Monate Zugriff bieten – hier kannst Du die Inhalte dann erneut ansehen, wenn eine konkrete Führungssituation sie relevant macht.

Inhaltliche Grundlage ist „Loslassen für Führungskräfte“, ergänzt um Coaching-Hacks aus der Trainings- und Coachingpraxis. Laut Verlagsangaben erschien das 277 Seiten starke Buch bei Wiley-VCH, 2016 in 2. Auflage und 2023 als Taschenbuch-Neuauflage. Die Verlagsbeschreibung betont täglich direkt umsetzbares Werkzeug für weniger Feuerlöschen – dieselbe Umsetzungslogik trägt das Video-Training.

Das Buch „Loslassen für Führungskräfte“ ist laut Amazon.de mit 4,7 von 5 Sternen aus 38 Bewertungen bewertet. Diese Rückmeldungen beziehen sich auf die Buchgrundlage, nicht auf einen garantierten Zeitgewinn durch das Training. Entscheidend bleibt, welche Anregungen Du auf Deine Aufgaben, Meetings und Delegationsentscheidungen überträgst.

Unternehmercoach Stefan Merath führt „Loslassen für Führungskräfte“ laut seiner Website in seinen persönlichen Buchtipps. Dasselbe kompakte Praxisformat – kurze Einheiten mit direkter Umsetzung – prägt die 11 Trainings-Videos und ihre Anwendung in Deinem Alltag.

Das sagen Führungskräfte über die Trainings

Die folgenden Stimmen stammen aus Trainings von Markus Jotzo; sie sind keine gesonderten Erfolgsnachweise für dieses Video-Training. Führungskräfte von Murata, Eurofins Analytik GmbH und New Work SE beschreiben, was ihnen an seiner Arbeit hilft: praktische Fallbeispiele, persönliche Herausforderungen und alltagstaugliches Lernen – auch im Remote-Setting.

„Unsere Führungskräfte schätzen besonders den praktischen und übungsorientierten Ansatz des Seminars. Anhand von tatsächlichen Fallbeispielen können Alltagssituationen nachempfunden werden und Handlungsalternativen besprochen werden“

Ruediger Scheel, Director Human Resources, Murata

„Markus hat es schnell geschafft die wunden Punkte der Teilnehmer herauszufinden und durch gezielte Aufgabenstellungen jeden einzelnen persönlich herauszufordern. Getreu dem Motto „Wer wagt gewinnt immer“ hat er uns klasse ermuntert, Perspektiven zu wechseln, Fehler zu machen und die Gruppe daran teilhaben zu lassen. Mit Abstand das beste und interaktivste Training meines Berufslebens.“

Dr. Marc von Essen, Head of Sales, Eurofins Analytik GmbH

„Sehr lockeres und kurzweiliges Training, welches auch trotz Remotesetting sehr interaktiv war. Viel Hands-On Learning mit Tips und Beispielen für den Alltag, das Ganze sehr sympathisch durchgeführt!“

Leonie Welp, Head of Recruiting Austria, New Work SE

Häufige Fragen zu 150 Std. Zeitfresser & Meeting-Zeit pro Jahr einsparen

Autor: Markus Jotzo

Acht Jahre Führungspraxis bei Unilever und ein ausgezeichnetes Trainerbuch prägen die Arbeit von Markus Jotzo. Seine sieben Onlinekurse vermitteln praxisnahe Impulse für Führung, Kommunikation, Fokus und die Umsetzung neuer Gewohnheiten.

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