7 Führungsstile und die 5 Rollen einer Führungskraft

Führe Dein Team klarer – statt im Tagesgeschäft unterzugehen

Dein Team arbeitet, doch die Kunden sind unzufrieden und die Umsatzzahlen sinken? Du fühlst Dich weder wertgeschätzt noch verstanden, während Dir zeitlich alles über den Kopf wächst? Ab sofort gehören diese Probleme der Vergangenheit an.

Mit „7 Führungsstile und die 5 Rollen einer Führungskraft“ lernst Du, klarer mit Kunden und Mitarbeitern zu kommunizieren, Meetings souverän zu leiten und Konflikte gezielt anzugehen. Das Führungskräftetraining von Wlad Jachtchenko gibt Dir das Handwerkszeug, um effektiver und zugleich sympathischer zu führen – mit besserem Zeitmanagement, produktiveren Arbeitsweisen und einer Teamführung, die auch Deine Umsatzziele unterstützt.

Du musst dafür kein „geborener Chef“ sein. Der Trainer bringt es so auf den Punkt: „Besser führen ist, wie Gitarre spielen oder Englisch sprechen, natürlich erlernbar.“ Genau darum geht es: Führung nicht dem Bauchgefühl zu überlassen, sondern sie Schritt für Schritt zu lernen und im Alltag umzusetzen.

Ein klares System: 7 Führungsstile und 5 Rollen

Der Online-Kurs ist in zwei Teile gegliedert. Zuerst lernst Du die 7 Führungsstile mit ihren Vor- und Nachteilen kennen. So kannst Du bewusster beurteilen, wie Du Dein Team führen möchtest. Danach geht es um die 5 Rollen einer Führungskraft: Kommunikator, Manager, Team-Leader, Psychologe und Problemlöser. Wer diese Rollen meistert, hat das entscheidende Handwerkszeug für gute Führung zusammen.

Statt einer Theoriewüste erwarten Dich 24 prägnante Video-Lektionen in 7 Abschnitten. Jede Lektion kommt schnell auf den Punkt, denn Deine Zeit als Führungskraft ist kostbar. Der deutschsprachige Video-Content umfasst rund 2 Stunden; die Kursangaben nennen 1,5 bis 2 Stunden. Das macht den Einstieg überschaubar und unterstützt einen schnellen Lernerfolg.

Die Themen stammen direkt aus dem Führungsalltag: Botschaften verständlich vermitteln, Teams und Meetings besser leiten, Mitarbeiter empathisch verstehen, Dich selbst besser organisieren sowie Probleme und Konflikte lösen. Dazu gehören Delegieren, Motivation, Feedback, Mitarbeitergespräche und Change Management – also genau die Aufgaben, die am Montag wieder auf Deinem Tisch liegen.

Der Kursplan: Dein Handwerkszeug für den Führungsalltag

Abschnitt 1 – Sieben Führungsstile

In den Lektionen 1–8 schaffst Du die Grundlage für bewusstes Führen. Nach der Einleitung vergleichst Du sieben Ansätze und ihre Vor- und Nachteile. Du lernst nicht nur die Namen kennen, sondern bekommst Orientierung für Dein eigenes Führungsverhalten.

1. Lektion 1: Einleitung
2. Lektion 2: autoritärer Führungsstil
3. Lektion 3: kooperativer Führungsstil
4. Lektion 4: Laissez-Faire Führungsstil
5. Lektion 5: situativer Führungsstil
6. Lektion 6: Management by objectives
7. Lektion 7: Management by motivation
8. Lektion 8: Führen durch Delegieren

Abschnitt 2 – Führungskraft als Kommunikator

Wenn Mitarbeiter schweigen oder Entscheidungen nicht verstehen, fehlt die Grundlage für Zusammenarbeit. Die Lektionen 9–11 behandeln Employee silence, die klare Kommunikation von Werten und Visionen sowie das verständliche Vermitteln von Entscheidungen. So arbeitest Du daran, dass Deine Botschaften beim Team ankommen.

Abschnitt 3 – Führungskraft als Manager

Die Aufgaben werden nicht weniger. Umso mehr zählt, wie Du mit Deiner Zeit und Energie umgehst. In den Lektionen 12–14 lernst Du Time boxes, die Eisenhower-Methode und das Energie-Management kennen. Diese konkreten Methoden helfen Dir, Deine Arbeit besser zu strukturieren, Prioritäten zu setzen und Dich selbst wirksamer zu managen.

Abschnitt 4 – Führungskraft als Team-Leader

Zähe Meetings, unklare Zuständigkeiten und nachlassende Motivation kosten Dein Team Kraft. Die Lektionen 15–17 setzen genau dort an: Gekonnt Meetings führen, richtig delegieren und nachhaltig motivieren. Du lernst, Zusammenarbeit aktiver zu gestalten, statt Aufgaben und Gespräche einfach laufen zu lassen.

Abschnitt 5 – Führungskraft als Psychologe

Gute Führung braucht Verständnis für Menschen. In den Lektionen 18–20 beschäftigst Du Dich mit dem 4-Farben-Modell, richtigem Feedback und dem Mitarbeitergespräch. Damit richtest Du Deinen Blick stärker auf Deine Mitarbeiter und lernst, ihnen empathischer zu begegnen – auch dann, wenn ein Gespräch anspruchsvoll wird.

Abschnitt 6 – Führungskraft als Problemlöser

Konflikte aussitzen bringt ein Team selten weiter. In den Lektionen 21–23 geht es darum, Konflikte richtig zu analysieren, als Führungskraft zu lösen und Veränderungsprozesse erfolgreich anzustoßen. Du stärkst Dein Konflikt- und Change Management, damit aus Reibung und Stillstand wieder Bewegung werden kann.

Abschnitt 7 – Deine nächsten Schritte

Die Lektion 24 richtet den Blick auf die Umsetzung im Führungsalltag. Denn entscheidend ist nicht allein, welche Methoden Du kennst, sondern wie Du das Gelernte in Deine tägliche Führungsarbeit überträgst.

So bleibt es nicht beim Anschauen

„7 Führungsstile und die 5 Rollen einer Führungskraft“ verbindet die kurzen Videos mit Materialien zur Vertiefung und Lernkontrolle. Damit kannst Du Inhalte nacharbeiten und später gezielt wiederholen, wenn eine konkrete Führungsaufgabe ansteht.

• Übungsblätter: Bearbeite die Inhalte aktiv, statt sie nur anzusehen.
• Skript als PDF zum Download: Schlage zentrale Inhalte nach, ohne jedes Mal eine Video-Lektion aufzurufen.
• Quiz mit 20 Fragen: Prüfe, was Du verstanden hast und welche Themen Du noch einmal vertiefen möchtest.
• Dauerhafter Zugriff: Kehre zu den Lektionen zurück, wenn Du Dein Wissen auffrischen willst.
• Argumentorik-Zertifikat: Nach Abschluss ist Dein Zertifikat inklusive.

Für alle, die mindestens eine andere Person führen

Ob Du gerade Deine erste Führungsaufgabe übernimmst oder bereits Verantwortung für eine Abteilung trägst: Der Führungskräfte-Kurs richtet sich an Führungskräfte, Team-Leader, Abteilungsleiter, Manager, CEOs, Gründer und Unternehmer. Auch als Angestellter bist Du angesprochen, sobald Du mindestens eine andere Person führen musst. Vorerfahrung ist nicht erforderlich.

Über 850 Teilnehmer haben den Kurs bereits gebucht. Du lernst bei einem mehrfach ausgezeichneten Rhetorik-Experten, führenden Speaker in Europa, Autor und Business Coach: Wlad Jachtchenko trainiert und coacht seit 2007 Politiker, Führungskräfte und Mitarbeiter von Unternehmen wie Allianz, BMW, Pro7, Westwing und 3M und ist aus den Medien bekannt.

Zu seinen angrenzenden Trainingsthemen zählen Charisma, Effizienz & Effektivität, Recruiting, Verhandlung und 1:1 Meetings. In diesem Online-Kurs liegt der Fokus auf den Führungsstilen und Rollen, die Du für Deine tägliche Arbeit mit Menschen brauchst.

Schau vorab in die Video-Lektionen

Du möchtest zunächst sehen, wie der Trainer Inhalte vermittelt? Der komplette Kursplan und drei freie Video-Lektionen sind vorab einsehbar: Lektion 1 zur Einleitung, Lektion 2 zum autoritären Führungsstil und Lektion 3 zum kooperativen Führungsstil. So erhältst Du einen direkten Eindruck von Sprache, Aufbau und Lernformat.

Wenn Du klarer kommunizieren, Dein Team bewusster führen und schwierige Situationen gezielter lösen möchtest, gibt Dir „7 Führungsstile und die 5 Rollen einer Führungskraft“ dafür einen kompakten Lernweg. Beginne mit den Führungsstilen und entwickle Schritt für Schritt Dein Handwerkszeug in den fünf Rollen.

Inhalt und Aufbau im Überblick

Häufige Fragen zu 7 Führungsstile und die 5 Rollen einer Führungskraft

Autor: Wlad Jachtchenko

Als mehrfach ausgezeichneter Rhetorikexperte vermittelt Wlad Jachtchenko, bekannt als Argumentorik, überzeugende Kommunikation. Seine 16 Onlinekurse verbinden Rhetorik, Führung und Verkauf mit Bühnenauftritt und persönlicher Präsenz.

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