15 Stolperfallen im Projekt – Managementkurs für Teamleitung
Online-Kurs zum Projektmanagement: In 15 wöchentlich freigeschalteten Modulen lernen Selbstständige und Unternehmer, typische Stolperfallen von der Projektdefinition bis zum Claim-Management zu vermeiden und Projekte samt Team strukturiert zum Ziel zu führen.
1.417,00 € zzgl. MwSt.oder 3 Raten à 544,00 €
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Ihre To-do-Liste wächst, während sich Projekte in Detailaufgaben verlieren? Der Online-Kurs 15 Stolperfallen im Projekt hilft Solopreneuren und Unternehmern mit Team, ihr Projektmanagement klar auszurichten. In 15 Modulen lernen Sie Schritt für Schritt, Fehlerquellen zu erkennen, Ziele zu definieren und Aufgaben gezielt anzugehen. Wenige Minuten täglich machen den Einstieg in einen strukturierteren Projektalltag und mehr Projekterfolg möglich.
Wie sieht Ihr Projekt-Alltag aus?
So läuft es bisher
- Sie verstricken sich in Detailaufgaben, statt am Projektziel zu arbeiten.
- Abends ist Ihre To-do-Liste länger als am Morgen.
- Unvorhergesehene Aufgaben werfen Ihre Planung um.
- Andere bestimmen Ihren Tag und Ihre Prioritäten.
- Sie arbeiten bis tief in die Nacht, um das Wichtigste nachzuholen.
So möchten Sie arbeiten
- Ihr Projekt und Ihr Projektteam haben eine klare Struktur.
- Das Projektziel ist eindeutig definiert.
- Sie führen und motivieren Ihr Team.
- Abends sind die wichtigsten Aufgaben erledigt.
- Unwichtiges delegieren oder eliminieren Sie bewusst.
Genau hier setzt 15 Stolperfallen im Projekt an. Der deutschsprachige Videokurs von Annette Kunow führt Sie durch die Fehlerquellen, die Projekte ausbremsen – von einer lückenhaften Definition bis zu ungeklärten Verantwortlichkeiten. Sie bearbeiten diese systematisch, ob Sie allein als Solopreneur arbeiten oder als Unternehmer Mitarbeiter führen.
Was Sie mit dem Kurs erreichen
- Innere Klarheit: Sie lernen alle Stationen eines Projekts kennen und wissen, welche Fragen in welcher Phase zu klären sind.
- Zuverlässige Struktur: Sie erarbeiten Abläufe, mit denen Sie in jeder Projektphase gezielt handeln können.
- Teams erfolgreich führen: Sie lernen Führungskompetenzen kennen, um Zusammenarbeit und Motivation bewusst zu gestalten.
Sie lernen, Ihre Projekte richtig zu definieren und belastbar zu planen. Dazu gehört, den Fokus zu setzen und nach Unterbrechungen wiederzugewinnen. Sie strukturieren Aufgaben, delegieren oder eliminieren Unwichtiges und organisieren Ihren Projekt-Alltag im Teamumfeld. So richten Sie Ihre Arbeit am Ziel aus, statt nur auf die nächste dringende Anfrage zu reagieren.
Inhalt und Aufbau der 15 Module
Die 15 Module heißen jeweils „Stolperfalle“ und behandeln drei Leitfragen zu ihrem Thema. Sie werden wöchentlich freigeschaltet und in der vorgegebenen Reihenfolge bearbeitet. So bauen Sie Ihr Projektmanagement Schritt für Schritt auf: erst Definition und Planung, dann Verantwortung, Zusammenarbeit, Steuerung und Claim-Management.
| Stolperfalle | Das klären Sie |
|---|---|
| Stolperfalle 1 | Warum eine umfassende Projektdefinition zählt, wie Sie Projekte definieren und die richtigen Projekte erkennen. |
| Stolperfalle 2 | Zeit- und Ressourcenplanung: Zeitpläne auch bei Schätzungen recherchieren, unvollständige Pläne nachhalten, nötige Ressourcen bestimmen. |
| Stolperfalle 3 | Was Schlüsselinformationen sind, warum schriftliche Notizen nötig sind und wo Sie diese Informationen festhalten. |
| Stolperfalle 4 | Warum vage Ziele Projekte gefährden, wie Sie Projektziele definieren und was S.M.A.R.T. für Ihre Ziele bedeutet. |
| Stolperfalle 5 | Warum und wie Sie Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen und welche Verpflichtungen jedes Teammitglied übernimmt. |
| Stolperfalle 6 | Wichtige Personen einbinden, Schlüsselpositionen definieren und verstehen, warum Sie Wechsel in diesen Positionen vermeiden sollten. |
| Stolperfalle 7 | Teammitglieder für ihre Aufgaben verantwortlich machen, Verantwortung festlegen sowie Vision und Mission des Projekts klären. |
| Stolperfalle 8 | Wie die oberste Unternehmensführung Projekte beeinflusst, warum deren Führung zählt und welche Projektorganisationen es gibt. |
| Stolperfalle | Das klären Sie |
|---|---|
| Stolperfalle 9 | Was Kommunikation ist, worauf es im Projekt ankommt und wie guter Austausch die Zusammenarbeit im Team unterstützt. |
| Stolperfalle 10 | Wie Sie Ihr Projektteam führen und welche Rolle Systemgesetze und Gruppendynamik dabei spielen. |
| Stolperfalle 11 | Warum Zeit- und Ressourcenkonflikte gelöst werden müssen, welche Lösungen es für Zeitkonflikte gibt und wie Sie Ressourcen steuern. |
| Stolperfalle 12 | Personelle Konflikte erkennen und lösen sowie Systemgesetze und die Methode Instant Influence zur Unterstützung einsetzen. |
| Stolperfalle 13 | Systeme für Planung und Steuerung kennenlernen, agiles und klassisches Projektmanagement unterscheiden und Auswahlkriterien anwenden. |
| Stolperfalle 14 | Warum Sie den Projektfortschritt überwachen, welche Methoden sich eignen und welche Korrekturmaßnahmen möglich sind. |
| Stolperfalle 15 | Was Claim-Management ist, wie es sich von Change-Management unterscheidet und wie Sie es in Ihr Projekt integrieren. |
Mit dem letzten Fachthema endet die Umsetzung nicht. Laut Anbieterseite schließt Stolperfalle 15 mit dem eigenen Baustein „Wie geht es weiter“. Er unterstützt den Transfer nach dem Kurs, damit Sie die erarbeiteten Vorgehensweisen auch im laufenden Projektgeschäft weiter einsetzen können.
So lernen Sie Woche für Woche
Lern-Videos und Lern-Audios vermitteln die Inhalte. Arbeitsblätter mit Übungen, Checklisten sowie weiterführende Infos und Tipps helfen Ihnen bei der Anwendung. Jedes Modul enthält eine Umsetzungsaufgabe zur Fortschrittskontrolle. Laut Anbieterseite kommt jeweils eine Austausch-Anregung mit Reflexionsfragen hinzu, die Sie schriftlich beantworten.
Der Zeitaufwand beträgt nur wenige Minuten täglich. Die Inhalte sind in kleinen Happen aufbereitet und lassen sich direkt im Berufsalltag umsetzen. Die wöchentliche Freischaltung gibt den Rhythmus vor; mit 12 Monaten Zugang rund um die Uhr können Sie freigeschaltete Inhalte in Ihrem Tempo bearbeiten und später im Projekt nachschlagen.
Wenn Sie unsicher sind, können Sie vorab mit Annette Kunow klären, ob der Kurs zu Ihrer Situation passt. Nach Zahlungseingang erfolgt die Freischaltung, Ihre Zugangsdaten kommen per E-Mail. Im Willkommensbereich stehen bereits vor Kursbeginn erste Übungen bereit. Anschließend bearbeiten Sie die wöchentlich freigeschalteten Module am besten kontinuierlich.
Der Einstieg ist geführt: Laut Anbieterseite beginnen Sie mit einem Begrüßungsvideo und einer Video-Tour durch den Mitgliederbereich. Sie lernen damit zunächst die Kursumgebung kennen, bevor Sie in die einzelnen Stolperfallen einsteigen. Die feste Reihenfolge hilft Ihnen, nicht zwischen Themen zu springen, sondern auf dem Erarbeiteten aufzubauen.
Das ist enthalten
Sie erhalten Lern-Videos, Lern-Audios, Arbeitsblätter mit Übungen, Checklisten, Umsetzungsaufgaben sowie weiterführende Infos und Tipps. Auf die Unterlagen haben Sie 12 Monate lang rund um die Uhr Zugriff. Damit stehen Ihnen die Materialien nicht nur zum Lernen, sondern auch zum Nachschlagen im Projektalltag zur Verfügung.
- Bonus 1: Anleitung zur Zielbefragung, um Ihre Ziele genauer zu prüfen.
- Bonus 2: 1 Jahr Zugang zur KISP OnlineBibliothek für ergänzende Inhalte.
- Bonus 3: E-Book „Projektmanagement & Business Coaching“ zur Vertiefung.
Laut Verlagsangaben verbindet „Projektmanagement & Business Coaching“ Grundlagen des agilen Projektmanagements mit Methoden des systemischen Coachings. Damit ergänzt das E-Book die Arbeit an Planung und Steuerung um den Blick auf menschliche Verhaltensmuster und Zusammenarbeit.
Eine Buchbesprechung hebt hervor, dass das Werk das Thema neben den klassischen Projektmanagement-Inhalten besonders umfassend behandelt. Für Ihre Vertiefung steht damit nicht allein die formale Organisation eines Projekts im Mittelpunkt, sondern auch die Verbindung mit Coaching-Methoden.
Laut Anbieterseite finden Sie im Kursbereich außerdem eine Anleitung zur Zeiterfassung und eine Herausforderung zu Selbstführung und Produktivität. Weiterführende Ressourcen je Modul umfassen unter anderem die 4. Auflage von „Projektmanagement & Business Coaching“ und Annette Kunows Buch „7 auftriebsstarke Checklisten für Ihr Projekt“.
Warum auch die systemische Ebene zählt
Ein guter Plan allein löst noch keinen Konflikt. 15 Stolperfallen im Projekt verbindet deshalb Projektmanagement-Strategien mit der systemischen Ebene. Systemgesetze und Instant Influence helfen, Verhalten und Zusammenarbeit genauer zu betrachten. Der Ansatz soll ermöglichen, alte Muster zügig und dauerhaft zu verlassen, statt wiederholt nur ihre Folgen zu bearbeiten.
Die Projektdefinition wird laut Anbieterseite in sieben klar benannten Schritten erarbeitet – vom Analysieren über das Setzen des Endziels bis zur Auswahl der Vorgehensweise. Kreativitätsmethoden wie Design Thinking fließen dabei ein. So können Sie auch ungewöhnliche Lösungswege prüfen, bevor Sie sich auf eine Umsetzung festlegen.
Laut Anbieterseite kann die Instant-Influence-Methode des Psychologen M. V. Pantalon in sechs Schritten und rund sieben Minuten Verhaltensänderungen anstoßen und Selbstverantwortung stärken. Als stärkster Motivationshebel gilt dort eine klare Projektvision, nicht Belohnung oder Sanktion. Die richtige Verantwortungsverteilung soll zudem helfen, Blockaden in kürzester Zeit abzubauen und nachhaltige Veränderungen einzuleiten.
In den Kurs fließen mehr als 30 Jahre Hochschulprofessur und Unternehmertum ein: Laut Autorenprofil lehrt Annette Kunow seit 1988 an der Hochschule Bochum im Fachbereich Mechatronik und Maschinenbau unter anderem Projektmanagement, führt seit 1992 Schulungen und Workshops durch und leitete zuvor Projekte und Baustellen im General Contracting der Mannesmann Anlagenbau AG sowie Entwicklungsarbeit bei MBB; das Expertenportal brainGuide führt sie als Beraterin, Vortragsrednerin, Autorin, Sachverständige, Aufsichtsrätin und Trainerin/Coach. Diese Praxis aus Großprojekten steckt in den Strategien, die Sie in den 15 Stolperfallen anwenden.
Für wen ist dieser Kurs gemacht?
Der Kurs passt zu Ihnen, wenn …
- Sie täglich wichtige Aufgaben bewältigen und dafür ein strukturiertes Vorgehen brauchen.
- Sie Methoden suchen, die Sie langfristig und wiederholt einsetzen können.
- Sie sich auch persönlich weiterentwickeln möchten.
- Sie strategisch arbeiten wollen, statt nur auf Dringendes zu reagieren.
Der Kurs passt nicht, wenn …
- Sie eine Zauberformel suchen, die ohne Ihr eigenes Zutun wirkt.
- Sie keine Bereitschaft zu Mitarbeit und Disziplin mitbringen.
- Sie dem Thema Erfolg gegenüber negativ eingestellt sind.
Fachliche Vorkenntnisse brauchen Sie nicht: Der Kurs eignet sich für alle Niveaus, für Selbstständige ebenso wie für Unternehmer mit Team. Entscheidend sind Ihre aktive Teilnahme und ein konkreter Veränderungswunsch. Übungen, schriftliche Reflexion und Fortschrittskontrollen machen daraus mehr als Theorie; die langjährige Erfahrung der Trainerin soll eine steile Lernkurve ermöglichen.
Auch wenn Sie allein arbeiten, sind Projektdefinition, Ziele, Planung und Fortschrittskontrolle für Sie relevant. Der Kurs von Annette Kunow, die daneben weitere Formate zu Produktivität und Selbstführung anbietet, führt Sie durch alle Projektstationen. Vorhandenes Wissen können Sie dabei ergänzen und mit den neuen Vorgehensweisen verbinden.
Sie möchten wissen, ob 15 Stolperfallen im Projekt zu Ihrem Veränderungswunsch passt? Klären Sie Ihre offenen Fragen vorab mit Annette Kunow. Wenn Sie loslegen möchten, sichern Sie sich den Zugang und starten Sie mit Stolperfalle 1 – der klaren Definition dessen, was Ihr Projekt erreichen soll.
Das sagen Kunden über die Arbeit
Auf der Anbieterseite stehen 12 namentlich benannte Kundenstimmen. Die folgenden Aussagen beziehen sich auf Beratung und Kurse von Annette Kunow. Sie geben Einblick in die Vermittlung und praktische Anwendung ihrer Methoden, sind aber nicht als ausschließliche Bewertungen dieses Online-Kurses zu verstehen.
„Ich möchte mich nochmals für diese kompetente und umfassende Beratung on the Job bedanken. Frau Prof. Kunow hat es verstanden, Methoden und Werkzeuge für eine effektive Arbeit praxisnah zu vermitteln und uns in der Anwendung persönlich zu unterstützen.“
Bernd Böttcher, JL Goslar Anoden GmbH
„Mir wurde durch das Coaching und die übermittelten Informationen eine erhebliche Umsatzsteigerung ermöglicht. Eigene Mitarbeit ist natürlich notwendig, die didaktische Umsetzung aber hervorragend ausgeführt.“
Tobias Stötzer, CEO
„…. soeben kam ich in den Genuss eines ersten Eindruckes – sehr schön und bemerkenswert aufgebaut. Ich weiß jetzt schon, dass der Zeitinvest in Ihren Kurs gut angelegte Zeit ist.“
Irene Maria Müller, IMM – Konflikt- & Autonomie Begleitung
Auf der KISP-Seite zeigt sich Kundin Petra Dobbert „sehr erfreut und dankbar“ über die Zusammenarbeit mit Prof. Annette Kunow.
Häufige Fragen zu 15 Stolperfallen im Projekt
Wie lange habe ich Zugang zu den Unterlagen?
Sie haben 12 Monate Zugang, rund um die Uhr, und können in Ihrem Tempo lernen. Empfohlen wird, von Anfang an am Ball zu bleiben. Zusätzlich erhalten Sie 1 Jahr Zugang zur KISP OnlineBibliothek.
Wie läuft der Online-Kurs ab?
Nach Zahlungseingang erfolgt die Freischaltung; Ihre Zugangsdaten kommen per E-Mail. Im Willkommensbereich warten erste Übungen. Anschließend werden die 15 Module wöchentlich freigeschaltet.
Wie viel Zeit muss ich täglich einplanen?
Nur wenige Minuten täglich. Die Inhalte sind in kleinen Happen aufbereitet und so aufgebaut, dass Sie das Gelernte leicht in Ihrem Berufsalltag umsetzen können.
Ist das Programm wirklich Schritt für Schritt aufgebaut?
Ja. Sie bearbeiten die Stolperfallen in der vorgegebenen Reihenfolge. Die Inhalte lassen sich in Ihr vorhandenes Wissen integrieren und direkt im Projektalltag anwenden.
Welche Voraussetzungen muss ich erfüllen?
Sie brauchen keine fachlichen Vorkenntnisse. Nötig sind die Bereitschaft zur aktiven Teilnahme und ein konkreter Punkt in Ihrem Projektalltag, den Sie verändern möchten.
Welche Materialien sind enthalten?
Enthalten sind Lern-Videos, Lern-Audios, Arbeitsblätter mit Übungen, Checklisten, Umsetzungsaufgaben zur Fortschrittskontrolle sowie weiterführende Infos und Tipps.
Eignet sich der Kurs auch für Solopreneure?
Ja. Ob Sie allein arbeiten oder ein Team führen: Der Kurs zeigt Ihnen die 15 wichtigsten Stolpersteine auf dem Weg zum Projekterfolg. Definition, Ziele und Planung betreffen beide Arbeitsweisen.
Für wen ist der Kurs nicht geeignet?
Für alle, die eine Zauberformel ohne eigenes Zutun suchen oder dem Thema Erfolg gegenüber negativ eingestellt sind. Der Kurs verlangt Ihre Mitarbeit und Disziplin.
Warum scheitern Menschen so oft an Veränderungen?
Oft fehlt die Klarheit, wie und womit der Anfang gelingt. Zudem funktioniert Verhaltensänderung nicht wie ein Schalter. Sie ist ein Prozess, den Sie Schritt für Schritt durchlaufen – dafür bietet der Kurs eine feste Reihenfolge.
Fragen & Antworten
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