Nachhaltige Unternehmensstrategie entwickeln

Ihre Strategie selbst erarbeiten – mit einem klaren Handlungsplan als Ziel

Sie wollen eine Strategie, die wirklich zu Ihrem Unternehmen passt? Dann sind Sie hier richtig. „Nachhaltige Unternehmensstrategie entwickeln“ ist kein Theoriewälzer, sondern ein Arbeitsbuch, mit dem Sie die strategische Richtung Ihres Unternehmens Schritt für Schritt selbst erarbeiten. Der Leitgedanke: „Know-how auf den Punkt gebracht“ – komprimiertes Praxiswissen für Selbstständige, Unternehmerinnen und Unternehmer.

Wenn Ihre Positionierung unscharf bleibt, die Kundengewinnung viel Kraft kostet oder Ihre bisherige Strategie nicht mehr trägt, brauchen Sie einen klaren Anfang. Die 32 Strategie-Checklisten geben Ihnen dafür eine Arbeitsstruktur: von Ihren Stärken über Leitbild und Geschäftsfeld bis zur Zielgruppe, zum Idealkunden und zu den nächsten konkreten Schritten.

Das Ziel ist nicht noch mehr Wissen, das im Tagesgeschäft liegen bleibt. Bei konsequenter Bearbeitung entsteht ein individueller Handlungsplan für Ihr Unternehmen. Sie halten fest, worauf Sie sich konzentrieren wollen und was Sie dafür umsetzen müssen.

32 Checklisten bringen Ordnung in Ihre Strategiearbeit

Wo anfangen? Bei Ihren Leistungen, Ihren Kunden oder Ihren Unternehmenszielen? Das Arbeitsbuch nimmt Ihnen diese Entscheidung ab. Die Schritte bauen aufeinander auf, sodass Ihre späteren Entscheidungen auf den zuvor erarbeiteten Erkenntnissen beruhen.

Sie ermitteln zunächst Ihre eigenen Stärken und potenziellen Leistungen. Daraus entwickeln Sie klare Ziele und ein tragfähiges Leitbild, bestimmen Ihr erfolgversprechendstes Geschäftsfeld und untersuchen Ihre Zielgruppe genauer. Innovations- und Kooperationsstrategie werden damit nicht losgelöst geplant, sondern aus Ihrem konkreten Praxisfall abgeleitet.

Diese Inhalte führen Sie durch das Arbeitsbuch

Die Arbeitsanleitung und die 32 Checklisten decken folgende Themen in dieser Reihenfolge ab:

1. Arbeitsanleitung: Sie erhalten die Orientierung für die Bearbeitung der Checklisten.
2. Stärken ermitteln: Sie machen sichtbar, worauf Ihre Strategie aufbauen kann.
3. Potentielle Leistungen: Sie prüfen, welche Leistungen sich aus Ihren Möglichkeiten entwickeln lassen.
4. Problemerfahrungen: Sie beziehen Ihre bisherigen Erfahrungen mit Problemen und deren Lösung ein.
5. Ziel, Leitbilder, Wunschvorstellungen: Sie klären, wohin Sie Ihr Unternehmen führen möchten.
6. Leitbild: Sie verdichten Ihre Überlegungen zu einer tragfähigen Orientierung.
7. Beziehungen: Sie betrachten die Beziehungen, die für Ihre strategische Entwicklung relevant sind.
8. Das erfolgversprechendste Geschäftsfeld: Sie bestimmen, wo Sie Ihre Kräfte gezielt einsetzen wollen.
9. Zielgruppenanalyse: Sie untersuchen, für welche Kunden Ihre Leistungen besonders relevant sind.
10. Idealkunde: Sie schärfen das Bild des Kunden, zu dem Ihr Angebot am besten passt.
11. Sammlung der Zielgruppenprobleme: Sie arbeiten heraus, welche Probleme Ihre Zielgruppe beschäftigen.
12. Innovationsstrategie: Sie leiten daraus Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung Ihrer Leistungen ab.
13. Kooperation: Sie prüfen Möglichkeiten der Zusammenarbeit.
14. Das konstante Grundbedürfnis: Sie richten den Blick auf den dauerhaft tragenden Bedarf Ihrer Zielgruppe.
15. Individueller Handlungsplan: Sie führen Ihre Ergebnisse in konkreten Umsetzungsschritten zusammen.

Sie arbeiten an Ihrem Unternehmen – nicht an einer Standardlösung

„Nachhaltige Unternehmensstrategie entwickeln“ richtet sich an mittelständische Unternehmerinnen und Unternehmer, Selbstständige, Freiberufler und deren Führungskräfte. Es eignet sich sowohl für die Entwicklung einer neuen Strategie als auch für die Verbesserung einer bestehenden Ausrichtung.

Sie arbeiten dabei an Ihrem eigenen Praxisfall. Ihre Stärken, Ihre Erfahrungen und die Probleme Ihrer Zielgruppe bilden das Material für Ihre Entscheidungen. Laut Anbieter entstehen durch diese strukturierte Auseinandersetzung Ideen und Lösungsansätze, die man allein meist nicht erkennt. Das soll zugleich neue Motivation für die Umsetzung schaffen.

Das deutschsprachige Arbeitsbuch ist für alle Erfahrungsstufen geeignet. Strategisches Vorwissen ist nicht nötig. Es soll Ihnen ermöglichen, die Grundzüge einer ganzheitlichen strategischen Vorgehensweise in kurzer Zeit zu erfassen und unmittelbar auf Ihr Unternehmen anzuwenden.

Sieben Strategieschritte auf Basis der EKS

Die methodische Grundlage bildet die Engpasskonzentrierte Verhaltens- und Führungsstrategie (EKS) nach Wolfgang Mewes. Ihr Kerngedanke wird vom Anbieter so beschrieben: Der Erfolg von Unternehmen und Menschen wird stärker von der Strategie bestimmt als von der Begabung. Wer seine Strategie verbessert, kann sich dadurch besser entwickeln als seine Wettbewerber.

Die Checklisten-Systematik folgt sieben Strategieschritten. Sie verbindet die Frage nach Ihren Wettbewerbsvorteilen mit den drängenden Problemen Ihrer Zielgruppe und der langfristigen Absicherung Ihres Unternehmens:

1. Stärken und Wettbewerbsvorteile: Erkennen Sie, was Sie besonders gut können und wodurch Sie sich unterscheiden.
2. Erfolgversprechendstes Geschäftsfeld: Konzentrieren Sie sich auf das Feld mit den besten Aussichten für Ihr Unternehmen.
3. Zielgruppe und Teilzielgruppe: Legen Sie fest, für wen Sie einen besonderen Nutzen schaffen wollen.
4. Brennendste Probleme der Zielgruppe: Richten Sie Ihre Aufmerksamkeit auf den Bedarf, der Ihre Kunden besonders beschäftigt.
5. Permanente Innovation: Entwickeln Sie Ihre Leistungen entlang dieses Bedarfs weiter.
6. Kooperation: Prüfen Sie, welche Zusammenarbeit Ihre Strategie unterstützt.
7. Langfristige Absicherung des Unternehmenserfolgs: Verbinden Sie Ihre Erkenntnisse mit einer dauerhaft tragfähigen Ausrichtung.

Dieselbe Checklisten-Systematik setzt Walter Eisele auch in seinen begleiteten Strategie-Workshops ein. Dort arbeitet jeder Teilnehmer mit speziellen Checklisten am eigenen Praxisfall. Mit dem Arbeitsbuch nutzen Sie diese Struktur für Ihre selbstständige Strategiearbeit.

Praxiserfahrung hinter der Arbeitsstruktur

Die Checklisten beruhen laut Anbieter auf praxiserprobten Methoden und Erfahrungen aus der Beratung, nicht auf reiner Theorie. Walter Eisele bringt als Unternehmensberater, Business-Coach und Strategieberater über 30 Jahre Erfahrung mit Spezialisierung auf Strategieentwicklung ein. Seit 1986 ist Walter Eisele selbstständig, seit 1993 als Unternehmensberater und Coach für kleine und mittelständische Unternehmen tätig. Hinzu kommen Bücher, Fachartikel und die Arbeit mit Beratungskunden verschiedenster Branchen.

Die fachliche Grundlage umfasst vier erlernte Berufe mit Abschluss: Kfz-Mechaniker, Bürokaufmann, Fachkaufmann für Organisation und EDV-Betriebswirt. Walter Eisele verfügt außerdem über die Ausbildereignungsprüfung und ist Mitglied im Prüfungsausschuss der IHK für Groß- und Außenhandelskaufleute. Weiterbildungen absolvierte Walter Eisele unter anderem bei Wolfgang Mewes, Anthony Robbins und dem Verkaufstrainer Alfred G. Lämmle.

Zu den Auszeichnungen zählen der Immobilien Marketing AWARD 2010, der Innovationspreis IT 2012 und der Innovationspreis Wissensmanagement 2014. Die Deutsche Handwerks Zeitung stellte Walter Eisele 2011 als beratenden Betriebswirt vor, der auf Basis der EKS ein erprobtes Marketing- und Vertriebssystem für Betriebe entwickelt hat.

2008 erfolgte eine Markenanmeldung beim Deutschen Patent- und Markenamt. Nach eigener Darstellung gehört Walter Eisele zu den wenigen Unternehmensberatern in Deutschland mit einer eigenen, im Markt etablierten Marke, mit deren Hilfe Mandanten erfolgreicher Neukunden gewinnen. Laut Anbieter hat Walter Eisele zahlreichen Unternehmen unterschiedlichster Branchen zu mehr Profitabilität verholfen. Diese Beratungserfahrung fließt in die Strategiearbeit mit den Checklisten ein.

Eine klarere Richtung für Kundengewinnung und Unternehmensalltag

Eine Strategie muss sich im Alltag bewähren. Laut Anbieter kann die Arbeit mit der beschriebenen Vorgehensweise dazu beitragen, Stress und Druck zu verringern und das Unternehmen am Markt neu zu positionieren – mit mehr Attraktivität und Sicherheit.

Wenn Sie Ihre Stärken, Ihr Geschäftsfeld und die Probleme Ihrer Zielgruppe klarer bestimmen, schaffen Sie die Grundlage für eine gezieltere Ausrichtung Ihres Angebots. Als angestrebten Nutzen nennt der Anbieter eine leichtere Kundengewinnung, mehr Zukunftssicherheit und mehr Freiheit.

Die Aussage zur konsequenten Umsetzung reicht weiter: Nach Einschätzung des Anbieters kann ein entsprechend ausgerichtetes Unternehmen auch in wirtschaftlich schlechten Zeiten seinen Wettbewerbern überlegen sein und wachsen. Der Handlungsplan ist dafür der Übergang von der strategischen Überlegung zur praktischen Arbeit.

Direkt starten und Ergebnisse auf Wunsch besprechen

Sie erhalten „Nachhaltige Unternehmensstrategie entwickeln“ als PDF-Download direkt nach dem Kauf. Enthalten sind die Arbeitsanleitung und die 32 Checklisten. Damit können Sie unmittelbar mit Ihrer Strategiearbeit beginnen.

Direkt nach dem Kauf öffnet sich außerdem eine Seite mit einem Fragebogen, den Sie vollständig ausfüllen sollen. Eine persönliche Besprechung Ihrer Ergebnisse ist optional buchbar. Dafür wird nach dem Ausfüllen des Fragebogens ein passender Termin per Telefon oder Skype vereinbart.

Weitere Themen rund um Ihre Unternehmensentwicklung

Zum weiteren Angebotsspektrum von Walter Eisele gehören Unternehmensanalyse, Strategie-Checklisten, Konflikte im Unternehmen lösen, Online-Coaching, Unternehmensstrategie entwickeln und unternehmerische Begleitung über 12 Monate. Diese Themen bilden das Umfeld des Arbeitsbuchs und sind nicht als zusätzliche Bestandteile des PDF-Downloads beschrieben.

Inhalt und Aufbau im Überblick

Häufige Fragen zu Nachhaltige Unternehmensstrategie entwickeln

Machen Sie aus offenen Strategiefragen konkrete nächste Schritte

Wenn Sie Ihre Unternehmensstrategie nicht länger zwischen Tagesgeschäft und Einzelentscheidungen aufschieben möchten, bietet Ihnen „Nachhaltige Unternehmensstrategie entwickeln“ einen strukturierten Einstieg. Sie arbeiten mit 32 Checklisten an Ihrem eigenen Praxisfall – vom Erkennen Ihrer Stärken bis zum individuellen Handlungsplan.

Nutzen Sie das Arbeitsbuch, um Ihre neue Ausrichtung zu erarbeiten oder Ihre bestehende Strategie gezielt zu verbessern. Der PDF-Download ermöglicht den direkten Start; die persönliche Besprechung steht Ihnen auf Wunsch als zusätzliche Unterstützung zur Verfügung.

Autor: walter444

Betriebswirtschaftliche Beratung, Strategie und Verkaufscoaching für den Mittelstand bilden seinen Schwerpunkt. Als Entwickler des Kunden-Sog-Systems bietet er mit zwei E-Books schriftliche Zugänge zu Strategiearbeit und erfolgreichen Verkaufsgesprächen.

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