CEO Growth Mentoring – Coaching zur Unternehmensskalierung

CEO Growth Mentoring: In 6 Monaten raus aus dem operativen Dauerbetrieb

Du willst dein Unternehmen skalieren, statt jeden Tag Feuer zu löschen? Du hast Umsatz, ein Team und genügend Ideen. Doch zwischen Kundenanfragen, Rückfragen und dringenden Entscheidungen bleibt kaum Zeit für die Arbeit, die dein Unternehmen wirklich voranbringt.

Das CEO Growth Mentoring von scale up setzt genau dort an. In sechs Monaten entwickelst du deine strategische Ausrichtung, schaffst klare Verantwortlichkeiten und steuerst Wachstum über Prioritäten, Prozesse und belastbare Kennzahlen. Das Ziel: vom operativen Unternehmer zum strategischen Skalierungsexperten werden – und endlich an deinem Unternehmen arbeiten statt nur für dein Unternehmen.

Dafür verbindest du einen persönlichen Live Day in München mit regelmäßigen Online-Calls, einem begleitenden Videokurs und ehrlichem Sparring in einer kleinen Unternehmergruppe. Dein Coach liefert nicht nur Antworten. Als Challenger hinterfragt er Entscheidungen und unterstützt dich dabei, aus Erkenntnissen konkrete Veränderungen zu machen.

Ein erprobtes System statt der nächsten Sammlung guter Ideen

Ein Buch kann dir neue Perspektiven geben. Ob deine Strategie trägt, deine Prioritäten scharf genug sind und deine Organisation ohne ständige Rückfragen funktioniert, zeigt sich erst in der Umsetzung. Im CEO Growth Mentoring arbeitest du deshalb mit dem scale up Framework direkt an deinem Unternehmen.

Die Methode basiert auf dem 4D-Modell der Scaling-Up-Methode von Verne Harnish und wird laut Anbieter weltweit von über 40.000 Unternehmen eingesetzt. Du musst kein eigenes Managementsystem erfinden. Du lernst, ein bewährtes System auf deine Wachstumsphase anzuwenden.

Den roten Faden bildet dein Growth Canvas. Gemeinsam mit dem Toolset hilft er dir, die einzelnen Entscheidungen zu einer nachvollziehbaren Skalierungsstrategie zu verbinden.

Für wen das CEO Growth Mentoring passt

Das Programm richtet sich an Gründer, CEOs und Unternehmer mit etwa 5 bis 50 Mitarbeitenden. Du bringst ein bestehendes Unternehmen mit und willst dein Team gezielt ausbauen, deine Führungsrolle stärken und Wachstum planbarer gestalten. Die Programmsprache ist Deutsch, das Niveau fortgeschritten.

Dein Format: persönlich starten, digital weiterarbeiten

Das CEO Growth Mentoring ist ein sechsmonatiges, hybrides Gruppen-Mentoring. Es kombiniert Online-Learning, Live-Coachings und Peer2Peer-Austausch zu einem klaren Plan. Kein allgemeines Business-Coaching mit losen Impulsen – und kein individuelles 1:1-Inhouse-Coaching. Das Programm verbindet persönliches Sparring mit den unterschiedlichen Erfahrungen einer ausgewählten Gruppe.

In jeder Peer-Gruppe arbeiten maximal 8 Unternehmen zusammen. scale up stellt die Gruppen gezielt so zusammen, dass ähnliche Herausforderungen auf unterschiedliche Perspektiven treffen. Das schafft Raum für ehrliches Feedback statt einer Echokammer.

Moderierte Peer Calls und Expert Calls mit Coach wechseln sich ab. Im Peer Call spiegelst du deine Erfahrungen mit anderen Unternehmern. Im Expert Call prüfst du mit deinem Coach, wo du nachschärfen musst und welcher nächste Schritt dein Unternehmen weiterbringt. Die Begleitung durch den Coach ist bi-weekly angelegt.

Die folgenden Impressionen zeigen Austausch, Workshops und Begegnungen aus dem Umfeld der scale up Programme.

Die Agenda: In 5 Phasen zur klaren Skalierungs-Roadmap

Phase 1: Onboarding

28. September 2026, 9 bis 11 Uhr: Online Kick-Off. Du lernst deine Peer-Gruppe und deinen Coach kennen, verstehst die Grundlogik des scale up Frameworks und beginnst mit der Arbeit am Growth Canvas. So entsteht von Anfang an Orientierung für die kommenden Monate.

1. Oktober 2026, 9 bis 17 Uhr: Personal Growth Live Day in München. Beim persönlichen Treffen vertiefst du die Inhalte und lernst die Menschen kennen, mit denen du deine unternehmerischen Herausforderungen bearbeiten wirst. Aus Namen auf dem Bildschirm werden Sparringspartner.

Phase 2: Ready to Run

8 Wochen, bi-weekly mit Coach, montags oder freitags von 9 bis 11 Uhr. Jetzt baust du das Fundament für Wachstum. Du arbeitest an deinen Core Values, deinem BHAG (Big Hairy Audacious Goal) und deinem Purpose. Damit gibst du deinem Unternehmen eine Richtung, die über die nächste Kundenanfrage hinausreicht.

Gleichzeitig professionalisierst du deine Meeting-Routinen und schaffst Klarheit in der Organisation. Die regelmäßigen Gespräche mit Peers und Coach helfen dir, deine Überlegungen zu prüfen und in den Arbeitsalltag zu übertragen.

Phase 3: Ready to Grow

7 Wochen, bi-weekly mit Coach, montags oder freitags von 9 bis 11 Uhr. In dieser Phase machst du Wachstum steuerbar. Du definierst Quarterly und Individual Priorities, etablierst KPI-Tracking und richtest Prozesse auf die Ziele aus, die jetzt wirklich zählen.

Statt Fortschritt nur nach Gefühl zu beurteilen, schaffst du eine belastbare Grundlage für Entscheidungen. Dein Team erkennt, welche Prioritäten gelten und woran ihr Ergebnisse messt.

Phase 4: Ready to Focus

5 Wochen, bi-weekly mit Coach, freitags von 9 bis 11 Uhr. Mit den Rockefeller Habits, OKRs und smartem Time Management stärkst du Effizienz und Leadership. Du entwickelst Strukturen, die dein Team zu eigenständigem Handeln befähigen.

Das Ziel ist nicht, noch mehr Aufgaben in deinen Kalender zu drücken. Du schaffst die Voraussetzungen, dich als CEO zunehmend aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen – ohne die Steuerung deines Unternehmens aus der Hand zu geben.

Phase 5: Ready to Finance

19. März 2027, 8 bis 12 Uhr: Online Expert Call und Offboarding. Zum Abschluss richtest du den Blick auf Cashflow und Profitabilität. Du entwickelst Strategien, um deinen Cashflow zu verdoppeln, arbeitest mit der Power of One und prüfst, wie eine tragfähige Finanzierungsstruktur Wachstum ohne finanzielle Engpässe unterstützen kann.

So ergänzt du deine strategische Roadmap um die finanzielle Basis, die ihre Umsetzung erst möglich macht. Die Verdopplung des Cashflows ist dabei ein angestrebtes Ergebnis, keine pauschale Zusage für jedes Unternehmen.

Was im CEO Growth Mentoring enthalten ist

• Online Kick-Off Call: Du erhältst Orientierung und startest gemeinsam mit deiner Peer-Gruppe und deinem Coach.
• Personal Growth Live Day in München: Persönlicher Austausch und inhaltliche Vertiefung schaffen eine Basis für die weitere Zusammenarbeit.
• Bi-weekly Online Expert Calls mit Coach: Du bekommst unternehmerisches Feedback und Unterstützung bei der Umsetzung.
• Moderierte Online Peer Calls: Du nutzt die Erfahrungen anderer Unternehmer und prüfst deine Entscheidungen aus neuen Blickwinkeln.
• CEO Growth Mentoring Videokurs mit Worksheets: Du vertiefst Inhalte in deinem Tempo und überträgst sie mithilfe der Arbeitsmaterialien auf dein Unternehmen.
• scale up Framework, Toolset und Growth Canvas: Du arbeitest mit einer gemeinsamen Systematik statt mit unverbundenen Einzelmethoden.
• Aufzeichnungen aller Sessions: Wenn du einen Termin verpasst, kannst du die Inhalte nacharbeiten.
• Alumni-Community: Dein Zugang zum Unternehmer-Netzwerk bleibt auch nach dem Programm bestehen.

Auf den CEO Growth Mentoring Videokurs und die begleitenden Worksheets greifst du während der sechs Monate und ein weiteres Jahr danach zu. Du kannst einzelne Inhalte erneut durcharbeiten, wenn dein Unternehmen vor dem nächsten Umsetzungsschritt steht. Nach dem Mentoring stehen dir außerdem weitere scale up Programme offen.

Deine Coaches: Unternehmer, die Entscheidungen hinterfragen

Im Programm begleiten dich erfahrene, selbstständige Unternehmer-Coaches. Sie kennen Wachstum nicht nur aus Modellen, sondern aus eigener Verantwortung für Unternehmen und Teams.

Beat Wyss: Vertrieb, digitales Wachstum und internationale Expansion

Beat Wyss hat ein halbes Dutzend Unternehmen in internationalem Handel, Consumer Goods und IoT mitgegründet und war zuletzt CEO der Peter Sweet AG. Er bringt über 15 Jahre Erfahrung als Gründer, Inhaber, Beirat und Mitglied der Geschäftsleitung sowie einen MBA der Simon School of Management mit.

Sein Fokus liegt auf Vertrieb, digitalem Wachstum und internationaler Expansion. Mit Pragmatismus, Humor und Empathie spricht er bewusst auch unbequeme Themen an – damit ihr nicht bei angenehmen Gesprächen stehen bleibt, sondern an den entscheidenden Hebeln arbeitet.

Im Interview zum Thema Unternehmenswert steigern gibt Beat Wyss weitere Einblicke in seine Perspektive auf unternehmerisches Wachstum.

Rafael Waber: Klarheit von der ersten Idee bis zur skalierbaren Organisation

Rafael Waber ist selbstständiger Senior scale up Coach, mehrfach ausgezeichneter Serial Entrepreneur aus der Schweiz und ehemaliger CEO von SwissShrimp. Er hat Unternehmen von der ersten Idee bis zum Börsengang aufgebaut. Seine Stärke: Komplexität reduzieren und herausarbeiten, welcher nächste Schritt gerade zählt.

Zu seinen Auszeichnungen gehören der Swiss Marketing Award mit Authentica, mehrere Nachhaltigkeitspreise und der 2. Platz beim Swiss Economic Award mit SwissShrimp sowie der Swiss Excellence Product Award und der Sales Excellence Award. Zudem war er maßgeblich an der Differenzierungsstrategie der Helion Energy AG, des größten Schweizer Solarunternehmens, beteiligt.

Patrick Blum: Klarheit, Vertrauen und die richtigen Menschen

Patrick Blum bringt 26 Jahre Erfahrung als Unternehmer und Gründer mit. Unter anderem hat er einen Anbieter für E-Business-Solutions in der Versicherungsbranche aufgebaut und verkauft.

Er arbeitet bevorzugt mit Tools wie „Mission to Mars“ und Core Values. Dabei schafft er einen sicheren Raum, in dem Vertrauen entsteht und komplexe Herausforderungen offen besprochen werden können. So unterstützt er Teams dabei, Klarheit zu gewinnen und mutige Ziele gemeinsam anzugehen.

Was sich in deinem Unternehmen verändern soll

Am Ende geht es nicht darum, möglichst viele Methoden zu kennen. Du willst ein Unternehmen führen, dessen Wachstum weniger von deiner täglichen Verfügbarkeit abhängt. Auf diese Ergebnisse arbeitet das CEO Growth Mentoring hin:

• Eine strategische Ausrichtung mit Skalierungs-Roadmap: Du weißt, wohin dein Unternehmen wachsen soll und welche nächsten Schritte dafür nötig sind.
• Optimierte Prozesse und professionelle Meeting-Routinen: Abstimmungen dienen der Umsetzung statt immer wieder denselben offenen Fragen.
• Klare Verantwortlichkeiten: OKRs und Priorities machen sichtbar, wer welches Ergebnis vorantreibt.
• Belastbares KPI-Tracking: Du steuerst anhand relevanter Kennzahlen statt ausschließlich nach Bauchgefühl.
• Gestärktes Leadership: Dein Team gewinnt Eigenverantwortung, während du mehr Raum für strategische Arbeit schaffst.
• Eine profitable Finanzstruktur: Du bearbeitest die Hebel für höheren Cashflow – mit dessen Verdopplung als Ziel – und eine tragfähige Finanzierung.
• Ein starkes Unternehmer-Netzwerk: Du baust Kontakte auf, die auch über die sechs Monate hinaus wertvoll bleiben können.

Nordair Systems: Mehr Klarheit und Freiraum für den CEO

Nach vier Jahren Wachstum fehlten Nordair Systems klare strategische Leitplanken. Vieles entstand reaktiv aus Kundenanfragen, während CEO Ruben Koers tief im Tagesgeschäft steckte.

Im CEO Growth Mentoring schärfte er die Kernkompetenzen seines Unternehmens und etablierte mit OJRs und OKRs klare Verantwortlichkeiten und Prioritäten. Das Ergebnis laut Erfahrungsbericht: mehr Struktur im Team, strategische Fokussierung und spürbar mehr Freiraum für den CEO. Nordair arbeitete gezielter am Wachstum, statt dauerhaft auf die nächste dringende Anforderung zu reagieren.

„Das Wichtigste für mich war das Feedback – das hatte mir nach dem Lesen des Buchs gefehlt. Da hatte ich Ideen, aber so richtig zufrieden war ich nicht. Und genau das bringt einen ins Machen – mehr, als wenn man alles nur allein für sich macht.“

Ruben Koers, CEO & Gründer

Erfahrungen aus der Unternehmer-Praxis

Ich empfinde unser Investment als mega, weil Erkenntnisse sehr fachliche Tiefe & es Mehrwert bringt.

Waldemar Hanikel, Fidelius MVZ GmbH

Euer Mehrwert ist eine Vielzahl an Tools und diese Zusammenzuschnüren! Absoluter Mehrwert: in die einfache Anwendbarkeit.

Jürgen Willmann, Kudernak GmbH

Ihr habe Klarheit für mich erlangt, selbst wenn ich nicht am Growth Canvas gearbeitet hätte – hätte ich diese Klarheit nicht erlangt!

Philipp Bundschu, Bundschu Immobilien

Das CEO Growth Mentoring hat mir extrem geholfen, Klarheit über meinen eigentlichen Unternehmenskern zu gewinnen. Nun kann ich mich auf unsere wahre, erst auf den zweiten Blick ersichtliche Kernkompetenz fokussieren und diese noch weiter ausbauen. Zusammen mit den Tools zur Stärkung der Struktur im Unternehmen ist dieses Programm der absolute Booster für unsere Skalierung!

Ruben Koers, Nordair Systems GmbH

Der Erfahrungsbericht von nonplusultra gibt einen weiteren Einblick in Business-Coaching mit scale up.

Warum scale up: Methodik mit unternehmerischer Erfahrung

Seit 2012 arbeitet scale up mit über 500 Unternehmen und Teams zusammen und hat laut Anbieter mehr als 1.000 Unternehmerinnen und Unternehmer begleitet. Über 20 ausgebildete, zertifizierte scale up Coaches unterstützen Unternehmen bei der Umsetzung.

scale up ist von Verne Harnish, Scaling Up USA, zertifiziert, positioniert sich als Marktführer in Europa für Unternehmenswachstums-Coaching und gehört zu einem weltweiten Netzwerk von über 300 Scale-up-Experten. Für dich bedeutet das: Du arbeitest mit einer Methodik, hinter der langjährige Anwendung und ein breites Erfahrungsnetzwerk stehen.

Mitgründer Nikolai Ladanyi war der erste deutschsprachige Gazelles-Coach und übersetzte „Mastering the Rockefeller Habits“ sowie „Scaling Up“ ins Deutsche. Er ist seit über zwei Jahrzehnten selbst Unternehmer und Angel-Investor. Gemeinsam mit Ralph Chromik, zertifiziertem Organisationsentwickler und Mitbegründer der Scaling-Up-Bewegung in Deutschland, veranstaltet er seit 2016 den Berliner ScaleUp Summit in Kooperation mit der Deutschen Bank.

Das Standardwerk „Scaling Up“, dessen deutsche Ausgabe von den scale up Gründern herausgegeben wird, wurde in 26 Sprachen übersetzt und mit acht großen internationalen Buchpreisen ausgezeichnet, darunter dem International Book Award für das beste allgemeine Wirtschaftsbuch.

Methodengeber Verne Harnish gründete die Entrepreneurs‘ Organization mit weltweit über 18.000 Mitgliedern, leitete 15 Jahre deren CEO-Programm am MIT und führt Scaling Up mit über 260 Partnern auf sechs Kontinenten.

scale up gibt an, dass sich das Investment mit dem Faktor 10 innerhalb der ersten 3 Jahre amortisiert. Das ist eine Aussage des Anbieters, keine individuelle Ergebnisgarantie. Was sich in deinem Unternehmen verändert, hängt auch davon ab, wie konsequent du die Werkzeuge einsetzt.

Die Garantie – und dein Anteil am Ergebnis

scale up formuliert seine Garantie so: „Wir sind überzeugt von dem, was wir tun. Wenn du es nicht bist, zahlst du nur, was es dir wert ist.“

Gleichzeitig gilt der Grundsatz: „Die beste Garantie bist du selbst“. Das Programm liefert dir Werkzeuge, Framework, Feedback und Begleitung. Die Entscheidungen und ihre Umsetzung im Unternehmen liegen bei dir. Genau deshalb gehören regelmäßige Teilnahme und konkrete Arbeit zwischen den Sessions zum Konzept.

Häufige Fragen zu CEO Growth Mentoring

Prüfe, ob das CEO Growth Mentoring zu deiner Wachstumsphase passt

Du musst nicht schon wissen, welcher Hebel dein Unternehmen als Nächstes weiterbringt. Aber du solltest bereit sein, Raum für diese Arbeit zu schaffen. Wenn du klare Prioritäten, ein eigenständigeres Team und mehr strategischen Freiraum gewinnen möchtest, ist der nächste Schritt ein persönliches, unverbindliches Beratungsgespräch mit einem scale up Coach.

Gemeinsam prüft ihr deinen Status quo und klärt, ob das CEO Growth Mentoring aktuell zu dir, deinem Unternehmen und deiner Wachstumsphase passt.